Human Resources Business Partner Management

DESKRIPSI PELATIHAN

Human Resource Business Partner salah satunya adalah memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, tujuan, dan strategi perusahaan, memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner.

Dibalik perusahaan yang memiliki growth-profit-sustainability (Keuntungan Pertumbuhan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Sumber Daya Manusia yang berkompeten. Ada dua hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu Sisi Manajemen Strategik dan Sisi Sumber Daya Manusia. Sisi Management Strategik berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan  Sisi Sumber Daya Manusia maka seberapa canggih strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dalam Manajemen Human Resource Business Partner modern, tanggung jawab mengelola kualitas sumber daya manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, tapi melainkan juga tanggung jawab Human Resource Business Partner masing-masing area atau unit bisnis (Dept/user) mengingat mereka-lah (unit bisnis/user) yang paling dekat dengan tim anggota SDM nya sehingga seharusnya paling mengenal serta mengerti kualitas kerja anggota timnya.

Dalam pelatihan ini akan dibahas secara menyeluruh peran HR beserta aktifitas kerjanya yang terkait dengan HR Strategik Business Partner sehingga HR dan seluruh Bagian Unit yang ada selaras dalam menjalankan proses bisnis organisasi untuk mencapai tujuannya yaitu Profit-Growth and Sustainability (Keuntungan dan Pertumbuhan yang Berkesinambungan).

 TUJUAN PELATIHAN

• Membekali peserta dengan pengetahuan dan tugas-tugas HR dalam ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia  diperan dan tugas Strategik Bisnis Partner untuk produktifitas kerja.
• Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran HR Business Partner secara professional untuk produktifitas kerja serta mencapai tujuan Perusahaan.

OUTLINE PELATIHAN

Day 1

• Siklus dasar sistem bisnis Perusahaan : Visi-Misi dan Tujuan
• HR Role Model dan Konsep Teori : Administration Expert, Employee Champion, Change Agent dan Strategic HR Bisnis Partner
• Visi-Misi sebagai pedoman Design Organisasi.
• Macam dan jenis struktur organisasi.
• Struktur Organisasi sebagai pedoman penyusunan Job Analysis dan Job Description.
• Tehnik dan Metode penyusunan Job Analysis dan Job Description.
• Fungsi Job Analysis dan Job Description yang terintegrasi dangan aktifitas Manajemen HR Bisnis Partner.
• Job Analysis sebagai pedoman penyusunan Workload Analysis.
• Metode penyusunan Workload Analysis.
• Workload Analysis untuk penyempurnaan Struktur Organisasi.
• Workload Analysis sebagai dasar pembuatan Manpower Planning
• Job Analysis sebagai pedoman penyusunan kebijakan remunerasi (Salary Structure)
• Tahap menyusun salary Structure.
• Tujuh Faktor dalam Job Evaluation dan Job Grading – Salary Structure.
• Nilai minimum-medium-maximum dalam Salary Structure

Day 2

• Review pelatihan hari ke-1 : Visi-Misi sebagai landasan peran HR Strategic Bisnis Partner.
• HR Bisnis Partner sebagai peran HR paling strategis.
• Visi-Misi sebagai pedoman penyusunan standard kompetensi.
• Membuat Core Kompetensi, Soft dan Hard kompetensi berbasis visi-misi.
• Menyusun matrix kompetensi per unit.
• Kompetensi sebagai pedoman penyusunan program Talent dan Career Management.
• Penyusunan Program Talent Management.
• Nine box Talent Mapping
• Program Pelatihan dan Pengembangan Talent .
• Jenis dan jabatan career management.
• Proses terjadinya pergerakan karir
• Functional dan Structural Career
• Menyusun Program Career Management.

TARGET PESERTA

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami   tugas-tugas sebagai HR Business Partner untuk menciptakan  pengembangan SDM dalam mencapai tujuan Perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team