Durasi : 09.00 - 16.00 WIB
DESKRIPSI PELATIHAN
Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.
Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Pelatihan ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.
Pelatihan ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis dan mengintegrasikannya ke dalam system corporate budgeting. Pelatihan ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
- Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari manajemen perencaan dan penganggaran perusahaan
- Menguasai dengan baik bagaimana proses menyusun proses perencanaan hingga ke tahap budgeting dan controlling-nya
- Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan
- Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget sebagai alat strategis perusahaan
MATERI TRAINING
- Pendahuluan
- Latar belakang dan sejarah perusahaan.
- Visi dan misi perusahaan.
- Tujuan perusahaan.
- Arah Pengembangan perusahaan.
- Evaluasi Pelaksanaan Corporate Strategy,
- Evaluasi aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
- Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
- Analisis Posisi Perusahaan.
- Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
- Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
- Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
- Analisis Daya saing perusahaan.
- Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
- Analisis trend persaingan bisnis.
- Strategi Perusahaan.
- Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
- Dimensi-dimensi strategi.
- Skenario Implementasi Strategi.
- Pengukuran dan umpan balik.
- Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
- Disain Strategy Map Perusahaan.
- Disain KPI (Key Performance Indicators).
- Peta jalan teknologi dan produk.
- Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
- Laporan Keuangan perusahaan.
- Neraca
- Laba –rugi.
- Cashflow
- Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
- Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
- Commonsize method.
- Analisis Du Pont
- Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
- Teknik Penyusunan Proforma income statement.
- Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
- Teknik Penyusunan Cash Budget.
- Teknik Analisis Investasi
- Time value of money.
- Teknik Perhitungan Payback Period.
- Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
- Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
- Proyeksi Kegiatan Usaha.
- Sasaran Perusahaan.
- Asumsi-asumsi.
- Proyeksi Penjualan.
- Rencana Investasi.
- Proyeksi laba –rugi.
- Proyeksi Neraca.
- Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
- Proyeksi Rasio Keuangan.
- Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
- Diskusi dan Studi Kasus Strategic Planning dan Corporate Budgeting di Perusahaan Manufaktur dan Perusahaan Jasa
Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
- Presentasi
- Diskusi
- Study Kasus
- Pre and Post Test
- Examination
- Evaluasi Training
- Individual Report
Practical Content & Methods
Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team