Durasi : 09.00 - 16.00 WIB
DESKRIPSI PELATIHAN
Untuk dapat sukses meniti karir di bidang Human Resources (HR), seorang profesional harus memahami konteks dari setiap kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM). Ia berperan sebagai partner bagi Board of Directors dalam mengelola perusahaan. HR yang baik harus bisa mempertemukan kepentingan manajemen dan karyawan.
Program Practical Human Resources Development Program hadir untuk memberikan pembekalan kepada orang-orang yang mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) tentang peran dan fungsi HR secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia belaka, tetapi jauh lebih strategis.
Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya Human resources planning, Human resources acquiring, Human resources developing, Human resources maintaining, dan Human resources retaining. Human Resources Strategy , World Class Human Resources Management Di Dalam Perusahaan
TUJUAN PELATIHAN
- Peserta dapat memahami HR secara komprehensif dan peserta dapat aktif dalam mengembangkan HR di perusahaan.
- Peserta dapat memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka, merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik.
- Peserta lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai manajer HR untuk bawahan dalam departemen dan unit kerja.
- Peserta dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan.
- Peserta tahu bagaimana mendukung proses rekrutmen yang lebih baik, pengembangan karir, perencanaan suksesi, dan mentoring.
- Peserta dapat memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.
MATERI PELATIHAN
Pengantar Practical HR Development Program
- HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
- Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
From HR planing to HR Audit
- Lingkup dan langkah-langkah HR planning
- Metodologi HR planning
- Overview workload analysis
- Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
- Membuat target HR dan meng auditnya
Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
- Desain & Struktur Organisasi
- Analisis dan evaluasi jabatan
- Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
- Sistem, Proses & Teknologi
- Manajemen perubahan
Competency Profiling/Modeling
- Pengertian kompetensi
- Jenis-jenis kompetensi
- Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
- Metode Competency Profiling
- Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
- Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai
Manajemen rekrutmen
- Rekrutmen dan seleksi
- Prinsip seleksi
- Success profile of new hire
- Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
- Metode assessment center
- Model-model kompetensi dan implementasinya
- Beberapa teknik bertanya
- Beberapa teknik wawancara
- Evaluasi data
Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
- Siklus pelatihan
- Analisis kebutuhan training
- Langkah menyusun materi training
- Memilih metode training
- Teknik evaluasi training
- Kerangka pengembangan SDM
- Individual Development Plan
Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
- Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
- Jenis-jenis pengembangan karir
- Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan
Compensation & Benefits
- Definisi compensation, benefits & remunerasi
- Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
- Metode mendesain compensation & benefits
- Memanfaatkan hasil salary survey
Sistem manajemen kinerja
- Siklus manajemen kinerja
- Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
- Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
- Teknik menyusun target kinerja
- Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
Hubungan Industrial
- Prinsip hubungan industrial
- Keberadaan Serikat Pekerja
- Implementasi prinsip hubungan industrial
- Kebijakan terkait SP
- Proses pembuatan PKB
Human Resource Management Strategy
- Model for Competency-based Human Resources Processes
- The Meaning of “Strategy”
- HR Strategy: HR System & Performance Management System
- Performance Managemen System & Balance Scorecard
TARGET PESERTA
- HR Supervisor atau HR Officer.
- HR Manager atau GA Manager.
- Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management.
- Eksekituf atau praktisi bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management.
- Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (general affairs, industrial relation, humas, dsb.)
- Profesional atau individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM.
Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
- Presentasi
- Diskusi
- Study Kasus
- Pre and Post Test
- Examination
- Evaluasi Training
- Individual Report
Practical Content & Methods
Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team