(Strategy Penghematan Biaya Operasional Perusahaan)
Durasi : 2 Hari ( 09.00 - 16.30 WIB )
LATAR BELAKANG
Persaingan bisnis dan keadaan ekonomi yang tidak menentu mengharuskan setiap perusahaan memiliki strategi dalam melakukan efisiensi (Cost Reduction), salah satunya dalam mengatur keuangan perusahaan karena di setiap kegiatan dalam perusahaan dapat menghasilkan profit maupun biaya.
Ketika sales menurun maka pendapatan perusahaan pun menurun, alhasil tak jarang perusahaan menurunkan kualitas yang akan berdmpak signifikan terhadap jumlah penjualan yang juga dipengaruhi oleh kepuasan konsumen itu sendiri.
Melalui Program Strategic Cost Reduction perusahaan akan mampu memahami strategi pengelolaan biaya yang efektif dengan memperhatikan kualitas produk atau jasa, serta meminimalisasi pemborosan biaya sehingga di masa krisis pun perusahaan masih dapat tumbuh dan menghasilkan profit.
APA YANG AKAN ANDA DAPATKAN DARI PROGRAM INI?
- Memahami Konsep dan Prinsip Dasar Strategic Cost Reduction (SCR)
- Memahami Perbedaan Cost Reduction VS Cost Cutting
- Memahami konsep memerangi Overhead Cost
- Memahami pendekatan-pendekatan SCR: Business Process
- Reengineering (BPR) dan Target Costing
- Memahami Penerapan SCR dalam menciptakan organisasi yang sehat dan hemat
MATERI PUBLIC TRAINING
- Konsep Manajemen Strategi
- Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity and Threat).
- Revitalisasi Visi dan Misi Perusahaan.
- Outsourcing Strategy.
- Perumusan Strategi Perusahaan.
- Pengukuran Performansi Perusahaan dengan konsep Balanced Scorecards.
- Memahami Balanced Scorecards.
- Mengukur Performansi Perusahaan dari Perspektif : Keuangan , Pelanggan. Internal Business Process dan Learning and Growth.
- Teknik Penyusunan Strategy Map.
- Teknik Penyusunan KPI (Key Performance Indicators).
- Restrukturisasi Organisasi dan Business Process Reengineering(BPR) Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.
- Memahami Konsep Restrukturisasi dan BPR.
- Konsep Porter’S Value Chain.
- Tahapan Business Process Reengineering.
- Laporan Keuangan Peusahaan.
- Neraca (Balance Sheet).
- Laporan Laba-Rugi (Income Statement).
- Cash Flow.
- Mini Case Studies.
- Analisis Laporan Keuangan Perusahaan.
- Analisis Rasio Keuangan Perusahaan.
- Pengukuran Performasi Keuangan Perusahaa dengan Diagram Du Pont.
- Diagnosa Performansi Keuangan Perusahaan dengan teknik Commonsize.
- Mini Case Studies.
- Teknik Cost Reduction Biaya Manufaktur ( Cost of Goods Manufactured).
- Memahami Konsep ERP (Enterprise Resource Planning) dan MRP II ( Manufacturing Resource Planning).
- Teknik Cost Reduction Biaya Direct Material.
- Teknik Cost Reduction Biaya Direct Labor.
- Teknik Cost Reduction Biaya Factory Overhead.
- Inventory Management Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.
- Konsep Inventory Management.
- Perhitungan Economic Order Quantity(EOQ), Safety Stock, Reorder Level.
- Konsep JIT ( Just in Time Inventory Management).
- Mini Case Studies secara manual dan menggunakan software QSB( Quantitative System for Business).
- Konsep Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Budgeting (ABB).
- Konsep ABC dan Tahapan Implementasinya.
- Konsep ABB dan Tahapan Implementasinya.
- Mini Case Studies.
- Teknik Cost Reduction untuk Pengadaan Barang Investasi (Capital Budgeting).
- Perbedaan Pengadaan dengan Anggaran Operasional (Opex/Operational Expenditures) dan Pengadaan Barang Investasi (Capex/Capital Expenditures).
- Time Value of Money.
- Konsep TCO ( Total Cost of Ownership).
- Memilih Equipment Merk A atau B.
- Repair atau Replace.
- Leasing atau Purchase.
- Mini case Studies.
- Strategic Cost Reduction di Perusahaan Barang dan Jasa.
- Perbedaan Manajemen Perusahaan Jasa dan Perusahaan Manufaktur.
- Implementasi Konsep Strategic Cost Reduction di Perusahaan Barang dan Jasa.
- Studi Kasus Beberapa Perusahaan yang Berhasil Melakukan Cost Reduction.
- Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Manufaktur.
- Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.
METODE
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team