Human Resources Administration Program For Productivity

DESKRIPSI PELATIHAN

Berbicara tentang peran HR, tidak lengkap jika tidak membahas tentang HR Model dari Dave Ulrich. Ia mengembangkan HR Model yang bertujuan untuk mengatur peran HR menjadi empat segmen yakni administrative expert, employee champion, change agent dan strategic partner

Administrative expert

Administrative expert menciptakan proses SDM yang efektif dan efisien dengan rutinitas pekerjaan HR sehari-hari, memantau perubahan undang-undang, peraturan, segala jenis regulasi ketenagakerjaan, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan kebijakan yang berpedoman pada peraturan tersebut.

Employee champion

Employee champion bertugas untuk menciptakan tenaga kerja yang kompeten dan fokus pada peningkatan kontribusi SDM.

Change agent

Change agent melihat ke dalam budaya perusahaan secara keseluruhan dan berpikir tentang bagaimana bisa menjadi lebih baik dari sudut pandang pribadi maupun profesional.

Strategic partner

Kehadiran strategic partner untuk membantu HR dalam mengelola pengembangan dan pertumbuhan karyawan selaras dengan visi dan misi perusahaan

HR Model Ulrich mengadvokasi gerakan perubahan, dari  fungsional HR menjadi mitra perusahaan dalam fungsi HR. Perubahan ini menghasilkan HR yang lebih bertanggung jawab dan fleksibel.

Pada pelatihan ini kita akan lebih memperdalam peran HRD untuk menjadi Administrative Expert beserta tugas-tugas apa saja yang harus dikerjakan, dikelola dan dikembangkan oleh seorang HR karena hakikatnya peran HR model Dave Ulrich ini bisa dikuasai oleh seorang praktisi HR harus secara bertahap artinya dia harus menguasai peran Administrative Expert terlebih dahulu sebelum naik perannya menjadi Employee Champion – Change Agent dan tingkat yang paling tinggi yaitu Strategic Partner.

 TUJUAN PELATIHAN

• Membekali peserta dengan pengetahuan dan tugas-tugas HR dalam manajemen Sumber Daya Manusia  diperan administrative expert untuk produktifitas kerja.
• Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran HR Administration Expert secara professional untuk produktifitas kerja.

OUTLINE PELATIHAN

Day 1

• Teori para pakar manajemen mengenai pentingnya peran dan pengembangan SDM di perusahaan.
• Siklus dasar sistem bisnis Perusahaan/Organisasi.
• HR Role model dan pengertian : Administration Expert, Employee Champion, Change Agent dan Strategic Partner
• Pengadaan Sumber Daya Manusia : Recruitment dan Seleksi.
• Melakukan analisa strategic recruitment sebelum me-recruit.
• Menentukan alternatif lain selain me-recruit.
• Menentukan recruitment internal dan recruitment eksternal.
• Tehnik Interview berbasis kompetensi – Behavior Event Interview (BEI)
• Metode STAR dalam Behavioral Event Interview.
• Job Induction : Job Orientation
• Manfaat Job Orientation bagi karyawan baru.
• Job Designed : Alternatif dan pelaksanaannya.
• Manfaat dan dampak dari Job Designed.

Day 2

• Compensation System Komponen dalam remunerasi.
• Menghitung upah lembur berdasarkan UU Ketenagakerjaan yang berlaku.
• Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Menyusun KPI berbasis Balanced Score Card.
• Empat perspektif dalam Balanced Score card – Financial, Customer Satisfaction, Internal Bisnis Proses dan Individual Learning and Growth.
• Konsep SMART dalam Menyusun KPI berbasis Balanced Score Card
• Membuat Training Need Analysis – berbasis Job Description dan Performance Appraisal.
• Hubungan Industrial : Bagaimana pengajuan Pengesahan Peraturan Perusahaan (PP).
• Dasar hukum pembuatan Peraturan Perusahaan.
• Proses pengesahan PP ke Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).
• Sosialisasi Peraturan Perusahaan.
• Bagaimana menangani karyawan sulit (Handling difficult people)
• Mengenali penyebab karyawan menjadi sulit (difficult people).
• Skala prioritas menangani karyawan yang sulit dan solusinya.

TARGET PESERTA

Staff dan Supervisor HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami   tugas-tugas sebagai HR administrasi expert untuk menciptakan  pengembangan SDM di Perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team