Budgeting Techniques and Cost Control

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Pejabat yang menangani masalah keuangan suatu perusahaan harus memiliki pengetahuan teknik melakuka budgeting. Termasuk juga memahami pengendalian biaya-biaya dalam suatu perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam melakukan teknik budgeting dan membuat strategi-strategi khusus untuk mengontrol biaya.

MANFAAT PELATIHAN 

• Mampu melakukan pengawasan atas biaya.
• Menetapkan kebijaksanaan harga.
• Meramalkan laba yang akan datang.
• Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja.
• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle.
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning.
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif.
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting.
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional.

MATERI PELATIHAN

1. Principles of Budgeting and Cost Control
   • The Critical Functions of Management
   • The Budget as a Key Financial Statement
   • Development of internal control
   • Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
   • • Environmental analysis
     • Formulating company objective and strategy
     • Tactical and operating plan
     • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
   • Zero-based budgeting
   • Activity base
   • Fund available
   • Detail and Completeness
   • Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
   • Forecasting Methods
   • Break-even Analysis
   • Use of Standards
   • Trend Analysis
   • Cost Estimation
5. Project Budgeting
   • Project Planning
   • Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
   • Guideline of capital expenditure
   • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control and Management Budget Reports
   • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
   • Understanding the Need for Timeliness and Precision
   • Variance Analysis
8. Study Case Capital Budgeting
9. Study Case Making Proforma Financial Statement

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah: 

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team