People Development Management Program

DESKRIPSI PELATIHAN

Pekerjaan dalam people development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan karyawan di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management,pelatihan ini mengajak anda untuk mengembangkan sistem people development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, People Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan people development. Pelatihan ini memberikan dua macam sertifikat yaitu sertifikat kehadiran dan sertifikat kompetensi.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta mampu mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap people development system / program training & developmenyt system   di organisasinya.
• Peserta mampu mengembangkan program competency based  atau talent based di organisasinya.
• Peserta mampu mengembangkan system People Development di perusahaannya

OUTLINE PELATIHAN

Day 1

• Hubungan Konsep Dasar People Development & Competency dengan Organisasi.
• Menyusun model dan kamus kompetensi.
• Elemen kompetensi dan kaitannya dengan kinerja.
• Core kompetensi, Soft kompetensi dan hard kompetensi.
• Tahap penyusunan matrik kompetensi.
• Fungsi dan manfaat matrik kompetensi.
• Praktek dan Latihan membuat matrik kompetensi.
• Penilaian kinerja berbasis kompetensi
• Proses penilaian kinerja berbasis kompetensi
• Scoring penilaian berbasis kompetensi.

Day 2

• Review pelatihan hari ke-1 : Penyusunan model, kamus dan matrik kompetensi serta penilaian berbasis kompetensi.
• Konsep Talent Management dan Talent Pool
• Manfaat Talent Management : bagi perusahaan dan bagi karyawan.
• Tahap penyusunan program talent management
• Identifikasi proyeksi jabatan (critical position).
• Talent mapping : Penilaian kinerja dan potensi karyawan.
• Sembilan kotak management talenta berdasarkan kinerja dan potensi individu.
• Annual Talent Management Program (ATMP)
• Annual Development Management Program (ADMP)
• Career Path Management – Struktural dan Fungsional.
• Pergerakan dan syarat peluang karir.
• Kompetensi untuk Jabatan Struktural dan Fungsional.
• Program kaderisasi dalam manajemen karir.
• Mensetting Self Career Development  Program.

TARGET PESERTA

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami  People Development Management Program untuk menciptakan  pengembangan SDM di Perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team