Developing Performance Appraisal (PA) dan Key Performance Indicator (KPI)

DESKRIPSI PELATIHAN

Performance appraisal atau biasa disebut dengan penilaian kerja adalah evaluasi atau pengamatan terhadap kinerja karyawan yang dilakukan secara berkala.  Digunakan untuk mengetahui kemampuan dan perkembangan kemampuan karyawan serta kontribusi yang dihasilkan untuk perusahaan. Performance appraisal merupakan salah satu kegiatan penting dalam suatu perusahaan yang memiliki tujuan dan manfaat yang besar bagi karyawan dan perusahaan.

Berikut ini adalah tujuan dilakukan penilaian kerja pada suatu perusahaan.

• Untuk mengetahui performa kinerja dari karyawan perusahaan. Prinisp dasarnya adalah performa kinerja karyawan mempengaruhi kinerja perusahaan. Karena itu sepatutnya kinerja karyawan dipantau sehingga apabila terjadi penurunan dapat diupayakan pengembangan kinerja karyaan.
• Untuk mengetahui potensi karyawan apakah sudah sesuai dengan bidang kerja yang dijalani. Dengan penilaian kinerja maka dapat dietahui karyawan yang sekiranya berprestasi, sudah atau kurang sesuai berada dalam posisi yang tepat. 
• Sebagai dasar pemberian kompensasi. Dengan melakukan penilaian kinerja data penilaian dapat digunakan untuk pemberian bonus, insentif dan lain sebagainya.

TUJUAN PELATIHAN

• Peserta memahami konsep PA berbasis kompetensi (hard & Soft competencies)
• Peserta mampu mengimplementasikan PA sesuai kriteria yang ada.
• Peserta memahami konsep KPI dan mampu membuat KPI berdasarkan kriteria BSC.

OUTLINE PELATIHAN

Day 1

• Diskusi awal terkait fungsi Performance Appraisal di perusahaan.
• Performance Appraisal sebagai sarana pengembangan karyawan.
• Sistem penilaian kinerja.
• Metode yang digunakan dalam melakukan Performance Appraisal.
• Hambatan dalam melakukan Performance Appraisal.
• Tahap pembuatan standard Performance Appraisal.
• Praktek dan Latihan membuat PA – Metode pendekatan Hard and Soft Skill.
• Praktek dan Latihan membuat PA – Metode pendekatan Kompetensi.

Day 2

• Review pelatihan hari ke-1 tentang penyusunan Performance Appraisal.
• Latar Belakang adanya Management by Objective.
• Konsep, prinsip dan proses Management By Objective.
• Konsep SMART dalam penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
• Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode MBO (Management by Objective).
• Konsep Balanced Scorecard (BSC)
• Empat perspektif dalam Balanced Scorecard – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Learning-Growrh
• Penyusunan KPI dengan konsep Balanced Score Card (BSC) .
• Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode Balanced Score Card (BSC).
• Membuat Job Designed berdasarkan PA/KPI.

TARGET PESERTA

Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami penyusunan Performance Appraisal / KPI untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team