Effective Delegation Skill for Excellent Result

PENGANTAR

Organisasi dan tim ada untuk satu tujuan: menyelesaikan pekerjaan yang terlalu besar, banyak, kompleks, dan berubah-ubah untuk dikerjakan seorang diri. Lalu mengapa masih banyak supervisor/manager yang berusaha untuk melakukan semuanya sendiri?

Mendelegasikan adalah salah satu cara untuk menyelesaikan suatu tugas dengan efisien. Tetapi banyak orang yang tidak merasa nyaman untuk mendelegasikan.

Mungkin Anda pernah mengatakan hal-hal berikut pada diri Anda sendiri:

“Hanya saya yang bisa melakukan hal ini dengan sempurna jadi saya yang akan melakukannya sendiri!”

“Kalau saya yang kerjakan akan lebih cepat selesai!”

“Pekerjaan ini membosankan jadi saya yang akan melakukannya untuk memberikan contoh (lead by example)!”

Hal-hal tsb di atas adalah reaksi yang umum tentang delegasi. Jika Anda tidak mendelegasikan, Anda bisa jadi akan menghadapi tumpukan pekerjaan, tidak punya waktu yang cukup, dan stres. Dari seharusnya Anda bisa mengerjakan lebih baik, lebih cepat dengan sedikit kesalahan, perlahan akan membuat Anda berpikir bahwa Anda memiliki terlalu banyak pekerjaan dan sedikit waktu. Sebaliknya jika Anda mendelegasikan, bisa jadi pekerjaan tidak akan selesai seperti keinginan / yang Anda harapkan.

Terus apa yang akan Anda lakukan? Mendelegasikan atau tidak?

Sesi 1 hari ini membantu melengkapi Anda atau karyawan Anda untuk memiliki mindset delegasi yang tepat dan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan delegasi yang efektif.

Dalam sesi PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

1. 4 (empat) Tahapan Delegasi yang Efektif
2. Apa dan Kapan Mendelegasikan?
3. Apa yang boleh vs apa yang tidak boleh didelegasikan?
4. Kepada Siapa Mendelegasikan?
5. Bagaimana Caranya Mendelegasikan? 6 (enam) Langkah Pendelegasian yang Efektif
6. Studi Kasus

Trainer : Spectracentre Trainer Team