Manpower Planning & Workload Analysis

Explore Training Details Below

Silabus

Durasi : 2 Hari ( 08.30 - 16.30 WIB )

Peserta yang Wajib Mengikuti Pelatihan :

Karyawan di Bagian HRD, Produksi dan Keuangan

A.  LATAR BELAKANG

Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power  sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi.

Dinamika man power di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan.  Karena itulah perlu dilakukannya Man Power Analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari Man Power Analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan Man Power Analysis adalah Workload Analysis.

B. TUJUAN

  1. Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
  2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
  3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

C. MANFAAT

  1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.
  4. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  5. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.


D. OUTLINE

I.  Man Power Planing

  1. Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
  2. Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
  3. Skema Perencanaan Tenaga Kerja
  4. Inventori Tenaga Kerja

II.  Workload Analysis

  1. Konsep Work Load Analysis
    1. Definisi
    2. Sejarah pengukuran waktu
    3. Jenis beban kerja
    4. Metode / teknik
  2. Review Job Description
  3. Data gathering
  4. Data processing
  5. Merumuskan Tugas dan Elemen Tugas
  6. Menghitung Beban Kerja Individu (BKI)
  7. Menghitung Beban Kerja Jabatan (BKJ)
  8. Validasi data
  9. Menghitung Jumlah Kebutuhan SDM
  10. Analisis data


E. METODE

Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

Trainer : Spectracentre Trainer Team

Tanggal Training

Kamis - Jum'at , 17 Oktober 2019 - 18 Oktober 2019

Investasi

Rp.4,000,000

Form Pendaftaran