MANAGERIAL SKILLS DEVELOPMENT PROGRAM

Durasi : 2 Hari ( 08.30 – 16.30 WIB )

Metode Pelatihan :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. 

Peserta yang di Wajibkan Mengikuti Pelatihan ini adalah :
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, Supervisor, Head Division, Group Leader, staf, atau siapa saja yang membutuhkan pengetahuan dibidang Managerial

PENGANTAR
Ditengah persaingan dan derasnya arus perubahan yang terjadi saat ini ditambah dengan berbagai masalah (baik yang bersumber dari internal dan eksternal), membuat para middle management perlu benar-benar efektif dan efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Tiga pilar utama yang harus dikuasai adalah kemampuan mereka dalam mengelola diri sendiri, pekerjaan dan orang lain. Selain itu, mereka perlu memiliki beberapa pengetahuan dan keterampilan penting lainnya yang mendukung mereka agar mampu bekerja secara professional.

Para middle management memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena mereka adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang Leader.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan Leadership, peran dan tanggung jawab untuk mensupervisi, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?

3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work,  team building, motivation)

Tujuan Diselenggarakannya Pelatihan ini adalah :

• Memahami tugas, peran dan fungsi managerial
• Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
• Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
• Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor / manager.
• Membangun tim kerja yang efektif.
• Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
• Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
• Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
• Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
• Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

Manfaat Mengikuti Pelatihan ini adalah :

• Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
• Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
• Membangun ketrampilan manajemen praktis
• Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
• Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE TRAINING

1. MENGELOLA PERUBAHAN

• Innovation and Strategic Thinking
• Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
• Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan

2. MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)

• Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
• Meningkatkan percaya diri
• Kekuatan Karakter

3. SELF ASSESSMENT

• Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
• Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan

4. MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)

• Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
• Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
• Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan

5. MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)

• Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan  keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
• Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational

6. ASESSMENT LEADERSHIP STYLE

• Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.

7. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

• Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif

8. HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS

• Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
• Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.

9. CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT

• Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja
• Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
• Mampu meng-handle perbedaan/konflik

10. STRESS MANAGEMENT & MANAGING YOUR TIME

• Memahami tehnik-tehnik bagaimana me-manage stress
• Menyusun & Mengelola berbagai tugas dan proyek secara serentak
• Memahami & Mampu mendesain, mengimplementasikan metode praktis dan efektif dalam menggunakan waktu yang lebih menguntungkan
• Evaluasi & Rencana pola penggunaan waktu
• Mampu mengidentifikasi masalah-masalah yang mempengaruhi kesuksesan menggunakan waktu dengan perencanaan yang lebih baik dengan mengatasi interupsi untuk hasil kerja yang lebih baik

Trainer : Spectracentre Trainer Team