TRAINING BUDGETING, PROFIT PLANNING AND CONTROL (PENGANGGARAN PERUSAHAAN) / 2 Hari

Durasi : 2 Hari (08.30 - 16.30 WIB)

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategi perusahaan untuk mencapai objective.

Pelatihan Budgeting Profit Planning and Cost Control atau sering disebut penganggaran perusahaan adalah materi pelatihan yang memberikan pemahaman tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif.  Beberapa tahapan dalam proses tersebut adalah:

• Penentuan tujuan perusahaan secara umum
• Penentuan tujuan secara spesifik untuk setiap bagianperusahaan
• Proses Penentuan strategi perusahaan
• Proses Perencanaan kebijakan manajemen eksekutif
• Perencanaan strategi pencapaian laba jangka panjang
• Perencanaan laba taktis (tahunan)

Melalui Pelatihan Budgeting Profit Planning and Cost Control  ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan cost control secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran  dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi. 

TUJUAN PROGRAM TRAINING BUDGETING PROFIT PLANNING AND COST CONTROL 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif
2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba
3. Akan memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

OUTLINE TRAINING BUDGETING PROFIT PLANNING AND COST CONTROL 

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
   a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
   b. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
   c. Pengembangan & pengendalian internal
   d. kunci dari pengendalian biaya
2. Siklus penganggaran
   a. Analisis lingkungan
   b. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
   c. Taktis dan operasional rencana
   d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
3. Beban Anggaran
   a. penganggaran berbasis zero
   b. aktivitas dasar
   c. dana yang tersedia
   d. Detail dan Kelengkapan
   e. Alokasi dari Pusat Biaya
4. Penganggaran dan Teknik Biaya
   a. Metode peramalan
   b. Analisis impas
   c. Penggunaan Standar
   d. Analisis trend
   e. Estimasi Biaya
5. Penganggaran Proyek
   a. Perencanaan Proyek
   b. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
   a. Pedoman belanja modal
   b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran 

1. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
2. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
3. Analisis varians.

       8. Proyeksi Laba Rugi

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team