Forecasting, Budgeting and Cost Control

Durasi : 09.00 - 16.30 WIB

Deskripsi Pelatihan

Forecasting adalah salah satu metode untuk melakukan perencanaan dan pengendalian produksi untuk menghadapi ketidakpastian di masa depan. Lebih khusus untuk memprediksi permintaan produk di waktu mendatang. Forecasting sangat penting dilakukan ketika ada perayaan tertentu seperti natal, ramadan, idul fitri, tahun baru, dan sebagainya.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan.
• Menganalisis dasar-dasar Manajemen Keuangan dan di mana penganggaran cocok menjadi gambaran yang lebih besar
• Mengembangkan perkiraan untuk penjualan dan laba kotor dengan pertimbangan terhadap semua faktor internal dan eksternal yang relevan dengan ramalan.
• Membedakan data untuk keperluan biaya dari data yang diperlukan untuk akuntabilitas eksternal dan bahwa yang diperlukan untuk memberikan manajemen dengan wawasan tepat waktu untuk membuat keputusan yang lebih baik.
• Meninjau kesalahan umum yang dilakukan selama hasil peramalan menyelesaikan dan dampaknya terhadap organisasi.
• Mendapatkan kepercayaan pada pengendalian biaya dan alat peramalan melalui Double-Loop

Materi Pelatihan 

Day-1: Memperkuat Strategi Penganggaran

1. Reviewing the accounting processes leading to the financial statements in the form of the Balance Sheet, Income Statement, Statement of Changes in Equity and the crucial Cash Flow Statement
2. Employing Capital Budgeting concepts to ensure more efficiency in the allocation of scarce resources
3. Establishing budgeting and profit planning techniques to acquire, finance and distribute the required resources and to achieve the required profit expectations
4. Being aware of Financial Analysis and Ratios principles, which can be applied to strengthen the budgeting system

Day-2: Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku

1. Making the most out of calculating costs including inventory using budgetary control via Activity Based Costing and Standard Costing systems
2. Discovering various forecasting techniques that will provide correct estimations for sales, expenses and other budgeted items
3. Reaping the benefit of implementing the Balance Scorecard towards cost control and forecasting for realistic financial figures
4. Finding out the best methods to take charge of behavioral issues that enhances and gives a positive impact to your budgeting plans
5. Case Study and interactive session: Summary and Implementation

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan

Trainer : Spectracentre Trainer Team