Information Technology Project Management

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Training

Information Technology (IT) Project Management menjadi tantangan tersendiri bagi para project manager. Mereka dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis agar proyek dapat dikelola dengan baik.

Pelatihan IT Project Management ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek dalam bidang teknologi informasi. Mulai dari perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), hingga pengelolaan sumber daya manusia, hingga manajemen resiko.

Tujuan dan Manfaat Training

• Dapat memahami komponen dan peran IT project management.
• Kemampuan mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi.
• Keterampilan menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek.
• Keterampilan menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek.
• Mampu mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek.
• Dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek.
• Mampu menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek.
• Dapat mengendalikan dan menyelesaikan proyek.
• Menguasai manajemen kualitas teknologi informasi.
• Menguasai sistem informasi manajemen proyek.
• Dapat menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek.

Materi Training

1. Memahami project management

• Memahami manajemen proyek
• Menguasai berbagai jenis struktur organisasi
• Mengembangkan metodologi program dan portfolio
• Mengenal berbagai peran di manajemen proyek dan Project Management Office (PMO)
• Memahami dan menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
• Mengenal hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain
• Memahami konteks, profesi dan area manajemen proyek

2. Menginisiasi IT project management

• Memahami fondasi dan mengenali aspek kebutuhan proyek
• Menyusun perjanjian kerjasama dan menyiapkan persetujuan PST
• Menguasai proses inisiasi proyek berdasarkan PMBOK
• Merencanakan Proyek Teknologi Informasi (Integrasi Antar Proyek, Ruang lingkup dan waktu pengerjaan proyek)
• Mengelola biaya proyek
• Mengkomunikasikan dan menilai rencana proyek
• Mengeksekusi dan mengendalikan proyek teknologi informasi (Process Group, Persiapan peluncuran proyek, Komunikasi proyek)
• Membuat laporan status proyek

3. Menyelesaikan dan menutup proyek

• Mengenal tujuan dan aktivitas penyelesaian
• Mendesain kriteria penyelesaian
• Rapat penyelesaian proyek
• Memahami manajemen kualitas teknologi informasi
• Mengelola Resiko Teknologi Informasi (Contingency Plan, Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP))

4. Mengelola sumber daya manusia dan menguasai sistem informasi manajemen proyek

• Memahami best practice di manajemen proyek (PMIS)
• Menguasai Arsitektur PMIS
• Memilih dan menguasai piranti lunak PMIS

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan

Trainer : Spectracentre Trainer Team