Supply Chain Management In Construction Project

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Tujuan dan Manfaat Training

Proyek konstruksi merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia andal yang akan menanganinya.

Material adalah unsur yang sangat penting dalam pengelolaan sebuah proyek. Proyek fisik umumnya menghabiskan lebih dari 70 % biaya proyek untuk belanja material. Jadi, peningkatan efisiensi  dan efektifitas manajemen rantai pasok (supply chain management) akan memberikan dampak yang sangat besar terhadap peningkatan performansi proyek.

Training tiga hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang manajemen proyek dan peran  manajemen logistik dalam pengelolaan proyek. Akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan material proyek dengan basis network planning.

Materi akan dilengkapi dengan teknik pengukuran performansi sistem SCM dengan menggunakan konsep Balanced Scorecards.

Materi Training 

1. Memahami Manajemen Konsep Supply Chain Management (SCM).

• Evolusi supply chain management.
• Aspek Cost, Quality dan Deivery.
• Supply chain management material proyek.
• Memahami konsep SCM 4.0
• SCM 4.0 menurut Mc Kinsey
• Studi kasus SCM proyek

2. Manajemen Proyek.

• PMBOK ( project management body of knowledge).
• Karakteristik manajemen proyek.
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek.
• Organisasi proyek.
• Project constraint.

3. Perencanaan Proyek.

• Ruang lingkup proyek ( project scope).
• WBS ( work breakdown structure).
• Penyusunan jadual proyek dengan Network planning.
• Bar chart sebagai salah satu dasar penyusunan anggaran proyek.

4. Penyusunan Anggaran Proyek.

• Bar chart.
• Struktur biaya proyek
• Struktur biaya setiap aktivitas proyek.
• Teknik penyusunan anggaran proyek.
• Analisis senstifitas dan eskalasi biaya proyek.

5. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan menggunakan konsep MRP ( Material Requirement Planning).

• Jadwal proyek.
• Spesfikasi material proyek.
• Bill of Quantity ( BQ).
• Stock on Hand.
• Material Lead time.
• Material Gross Requirement
• Material Net Requirement.
• Scheduled Receipt ( Barang dalam perjalanan).
• Planned Order Release (POR).
• Planned Order Receipt.

6. Pelaksanaan Pengadaan Material Proyek.

• Memetakan portofolio vendor dengan Kraljic Matrix.
• Vendor management.
• Supplier Relationship Management ( SRM).
• Alur proses pengadaan.
• Kriteria pemilihan pemasok ( vendor).
• Penentuan HPS ( Harga perkiraan sendiri) material.
• Teknik negosiasi.
• Studi kasus.

7. Manajemen Pergudangan Material Proyek.

• Fungsi-fungsi manajemen pergudangan.
• Kodifikasi material dan kodifikasi lokasi material.
• Teknik penerimaan material.
• Teknik penyimpanan material.
• Manajemen Distribusi dan Transportasi material.
• Audit Persediaan.

8. Mengukur Performansi Sistem SCM dengan Balanced Scorecards.

• Memahami konsep Balanced Scorecards.
• Perspektif Balanced Scorecards dalam manajemen SCM.
• KPI ( Key Performance Indicators)
• Studi kasus dan diskusi.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan

Trainer : Spectracentre Trainer Team