Fundamentals of Project Management Professional (PMP)

Durasi : 08.00 - 17.00 WIB

Deskripsi

Pelatihan Project Management Professional ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi manajemen proyek. Materi pelatihan menggunakan referensi berstandar internasional, yaitu PMBOK 6th Edition 2018 yang dikeluarkan Project Management American Academy (AAPM).

Pelatihan bersifat praktis untuk mempermudah peserta dalam memahami materi dan menerapkannya di lingkungan kerja masing-masing. Bagi peserta yang ingin mengambil ujian sertifikasi, kami menyelenggarakan program terpisah yang dirancang khusus untuk Persiapan ujian Sertifikasi PMP.

Tujuan Pelatihan

• Memahami tujuan, input dan output dari 5 grup core proses.
• Memahami 10 knowledge areas project managemen.
• Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi dalam proyek mulai dari awal sampai akhir dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
• Memahami bagaimana melakukan scope a project secara jelas dengan menggunakan Work Breakdown Structure (WBS).
• Memahami estimate schedule, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari initial estimate sehingga dapat dibuat komitmen.
• Dapat mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko proyek dan bagaimana menghindari risiko tersebut.
• Mempelajari secara cepat membuat risk register.
• Memahami tentang program governance dan bagaimana membuat phase-gate approval system.
• Memahami bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment.
• Memahami key project management techniques.
• Memahami project management technical skills dan tools seperti Microsoft Project Professional, Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis, dan Robust Project Governance. system.

Target peserta

• New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance untuk mengelola proyek.
• Experienced project managers yang harus belajar secara on the job.
• Functional managers, yang mungkin harus mengelola beberapa part-time project.
• Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang project menager professional.

Outline Materi

1. Introduction and Overview
• What is a Project? What is Project Management?
• The Difference between Project, Operations& Maintenance
• Why Project Fails & Success
• Key Role and Criteria of Project Managers
• 5 Process Groups, 10 Knowledge Areas
• Project Constraints & Assumptions
• PMO, Projects and Company Vision and Mission
• Project Feasibility Study Thru Financial & non Financial metrics
2. Project Initiation
• Develop Project Charter
• Identify Stakeholders
• Understanding Business Case
• Pre-assigned Team
• Make or Buy Analysis
• Input, Tools & Techniques and Output
3. Project Planning by Developing a Project Management Plan
• Project Scope Management
• Collect Requirement
• Define Scope
• Create Work Breakdown Structure (WBS)
• Rolling Wave Planning
• WBS Dictionary
• Work Package
• Activity List and Attribute
• Project Time Management
• Define Activities
• Sequence Activities
• Estimate Activity Resouce and Duration
• Develop Schedule
• Creating Network Diagram
• One Estimate versus PERT
• Critical Path Method
• Lags, Leads, Total Float, Free Float, Project Float
• Logical Relationships
• Milestones
• Schedule Compression Techniques & Impact
• Gantt-Chart
• Project Cost Management
• Estimate Cost
• Determine Budget
• Budget at Completion (BAC)
• S-curveand Planned Value (PV)
• BudgetReserve Analysis
4. Planning for Other Knowledge Areas
• Project Quality Management
• Project Risk Management
• Project Human Resource Management
• Project Communication Management
• Project Procurement Management
• Project Integration Management
• Input, Tools & Techniques and Output
5. Project Executing
• Acquire and Develop Project Team
• Conduct Procurement
• Quality Assurance
• Distribute Information
• Manage Stakeholders Expectations
• Project Performance Reporting
6. Monitor and Control Project Work
• Project Performance Reporting
• Earned Value Management
• Tracking Progress with Earned Value (EV)
• Recording Actual Cost (AC)
• Cost and Schedule Varians
• Cost and Schedule Performance Index
• Schedule& Budget Forecasting
7. Closing the Project 
8. Group Exercise (Project Management Plan)
9. Simulation with Microsoft Project
• Main Features
• Creating New Project thru Wizard
• Analisa Gantt Chart
• Project Data
• Project Resource Management
• Project Baselineand Tracking
• Project Information for Analysis

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan

Trainer : Spectracentre Trainer Team