Business Plan and Budgeting

Durasi : 09.00 – 16.00 WIB

Deskripsi Training

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.

Dalam pelatihan dua hari ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Tujuan dan Manfaat Training

• Mampu meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
• Mampu memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan
• Mampu menjabarkan rencana kerja tahunan yang efektif

Materi Training

1. Menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam rencana bisnis.

• Menerjemahkan visi misi berdasarkan ‘passion’ tim yang terlibat.

2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT –Analysis

• Mengenali bermacam-macam peluang usaha yang bisa dilakukan.
• Menganalisa faktor-faktor kunci dari peluang usaha yang akan dilakukan

3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama.

• Perencanaan bisnis plan dan bagaimana pelaksanaannya.

4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja .

• Mengumpulkan informasi-informasi dari pesaing dan bagaimana menghadapinya.
• Strategi perekrutan tenaga kerja.

5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja.

• Mencari alternatif-alternatif sumber pembiayaan (Permodalan).
• Kalkulasi keuangan berdasarkan sumber permodalan dan penggunaannya.

6. Menetapkan langkah: monitoring, dan evaluasi tindakan.

• Pemahaman betapa penting melakukan evaluasi dalam bisnis.
• Kapan waktu yang tepat untuk melakukan evaluasi dan monitoring.
• Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dan monitoring.

7. Presentasi & Diskusi terhadap proposal bisnis plan yang dibuat oleh kelompok peserta dan kelompok peserta lainnya menilai apakah proposal bisnis plan tersebut memungkinkan untuk dilakukan.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team