Delegating and Empowering Workshop

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

Seminar/Conference Description

Kita sering menyaksikan seorang pimpinan super sibuk sementara anak buahnya merasa kurang ada pekerjaan. Situasi ini tidak menguntungkan baik bagi pimpinan maupun bagi anak buah. Pimpinan tidak sempat berfikir strategis, sebaliknya anak buah tidak belajar untuk meningkatkan kemampuannya.

Untuk itu perlu proses pendelegasian yang efektif. Delegasi memerlukan ‘complex skills’, yang mencakup planning, organizing, dan controlling. Delegasi yang baik harus sekaligus memberdayakan (empowering). Delegasi yang diatur secara tepat adalah kunci untuk meningkatkan produktivitas kerja.

Dalam workshop ini peserta akan mendapatkan cara pendelegasian yang efektif dan bagaimana empowerment akan dijalankan.

Tujuan Pelatihan

• Memiliki pengetahuan yang mendalam dan menyadari arti pentingnya delegasi dalam mengefektifkan kerja dalam tim atau unit kerja.
• Mampu mengatur pembagian tugas dan kewajiban diantara bawahan atau karyawan yang terlibat dalam kegiatan bersama di dalam perusahaan.
• Memiliki kepekaan dalam meresponse setiap permasalahan akibat pressure yang tinggi karena beban kerja yang semakin besar karena tekanan pelanggan.
• Mampu memberdayakan setiap karyawan sesuai dengan fungsi dan tugas pokok masing-masing.

Outline Pelatihan

1. Beberapa Pengertian
• Delegating dan empowering.
• Delegasi dalam manajemen.
2. Pendelegasian
• Resistensi anak buah
• Bagaimana delegasi dilakukan?
3. Manfaat Delegasi
• Mengapa delegasi dilakukan?
• Mengapa pimpinan “don’t delegate”?
4. Dari Delegating ke Empowering
• Latar belakang empowering
• Konsep empowering
5. The Powerful of Empowering
6. Dimensi Empowering
• Tiga dimensi empowering
• Membuat empowering berjalan
7. Empowering starts from the Leader
• Apa yang harus dilakukan?
• Nilai-nilai keberhasilan empowering
8. Delapan Steps untuk Empowering
9. Measuring Empowering
10. Case Study + Examination

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team