Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

TRAINING  DESCRIPTION  

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Jangka Panjang Perusahaan(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP/RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RJPP/RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Begitu pula pendirian BUMN yang salah satu tujuannya adalah memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian nasional dan menjadi sumber pendapatan negara.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RJPP/RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP/RKAP.

Pelatihan ini tidak saja diperuntukkan bagi BUMN/BUMD tapi juga untuk perusahaan swasta yang sedang mempersiapkan RJPP dan RKAP.

TUJUAN & MANFAAT  TRAINING

• Menyegarkan kembali konsep RJPP/RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
• Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP/RKAP.
• Mampu mempersiapkan RJPP dan RKAP.

MATERI TRAINING

1.    Pendahuluan RJPP dan RKAP.

• Latar belakang dan sejarah perusahaan.
• Visi dan misi perusahaan.
• Tujuan perusahaan.
• Arah Pengembangan perusahaan.

2.    Evaluasi Pelaksanaan RKAP dan RJPP.
Evaluasi  terhadap  RKAP dan RJP (Rencana  Jangka  Panjang)  lama  dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan,  Aktiva  dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

3.    Analisis Posisi Perusahaan.
Analisis   Lingkungan   Usaha   dengan   teori   struktur   industri   yang Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok. Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)  meliputi   aspek:

• Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological,Technological, Legal and Environmental).
• Analisis Daya saing perusahaan.
• Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
• Analisis trend persaingan bisnis.

4.    Strategi Perusahaan.

• Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
• Dimensi-dimensi strategi.

5.    Skenario Implementasi Strategi.

• Pengukuran dan umpan balik.
• Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
• Disain Strategy Map Perusahaan.
• Disain KPI (Key Performance Indicators).
• Peta jalan teknologi dan produk.
• Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

6.    Laporan Keuangan Perusahaan.

• Neraca
• Laba –rugi.
• Cashflow

7.    Teknik Pengukuran  Kinerja Keuangan Perusahaan.

• Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
• Commonsize method.
• Analisis Du Pont

8.    Teknik Penyusunan  Budget Perusahaan.

• Teknik Penyusunan Proforma income statement.
• Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
• Teknik Penyusunan Cash Budget.

9.    Teknik Analisis Investasi.

• Time value of money.
• Teknik Perhitungan Payback Period.
• Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
• Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

10.     Proyeksi Kegiatan Usaha.

• Sasaran Perusahaan.
• Asumsi-asumsi.
• Proyeksi Penjualan.
• Rencana Investasi.
• Proyeksi laba –rugi.
• Proyeksi Neraca.
• Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
• Proyeksi Rasio Keuangan.
• Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

11. Case Study + Examination

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team