REWARD MANAGEMENT YANG EFEKTIF

Durasi : 09.00 - 16.00 WIB

Tujuan dan Manfaat Training

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.

Materi Training 

1. Dasar-dasar manajemen imbalan

• Tujuan manajemen imbalan
• Mencapai tujuan

2. Pentingnya Kontrak Psikologis

• Karakteristik kontrak psikologis
• Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi Imbalan Finansial dan Non-finansial

• Proses dan jenis motivasi
• Konsep dasar dan implikasi motivasi
• Imbalan finansial dan non-finansial 

4. Tingkat Gaji Individual dan Besarnya Gaji Jabatan

5. Stategi dan Kebijakan Imbalan

• Falsafah imbalan
• Strategi dan kebijakan Imbalan

6. Evaluasi dan Proses Imbalan

• Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan Proses Evaluasi Jabatan

• Analisa jabatan dalam praktek
• Definisi evaluasi jabatan
• Pengembangan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan Struktur Gaji

• Tujuan perbandingan pasar
• Survei jabatan perusahaan
• Basis struktur gaji
• Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik Broad Banding

10. Pembuatan Model Kelompok Jabatan

• Tujuan, proses, dan metode pembuatan model kelompok jabatan

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan  

Trainer : Spectracentre Trainer Team