Testimonial:
Pelaksanaan cukup terencana dan berjalan sesuai jadwal materi pelatihan sangat berkaitan dengan tugas-tugas pokok Kasbangpol dan sangat mungkin untuk diimplementasikan kepada pelaksanaan tugas pokok itu sendiri (Program Bimtek Urgensi Revitalisasi Pancasila Dan Wawasan Kebangsaan Nasional, , , Badan Kesbangpol Kab. MUBA SUMSEL)
Trainernya baik,menyenangkan tidak bosan, banyak terapan ilmu dari trainer dan pengalaman, dapat pengetahuan baru dan semoga bisa diterapkan. (Behavior Event Interview Technique For Recruitment And Promotion, , , PT. Sayap Mas Utama / WINGS)
memuaskan, trainer sangat membantu dalam pemahaman materi. Materi pelatihan sangat membantu saya dalam pekerjaan yang saya lakukan, karena materi bias langsung saya implementasikan ke dalam pekerjaan saya (Powerful Database Analysis and Dashboard Reporting With Excel 2007 & 2010, , , PT. AJB Bumiputera 1912)
materi cukup menarik dan sesuai dengan kebutuhan saya saat ini terutama mengenai interviewing by phon materi dan penjelasan yang jelas dan cukup banyak ilmu yang saya dapatkan (Recruiting , Interviewing and Selecting Employees, , , PT. Monier)
In house training selama 2 hari ini sangat menambah wawasan, Sangat Baik, Up date Pengetahuan & Info Terkait Import Procedure (In House Training " Import Procedure ", Elizabeth Rima W., Planner RM Import & Major Corporate, Indomilk Indonesia)
Sangat baik, materi yang diajarkan cukup jelas dan pelaksanaan trainingnya sangat bagus (Practical Budgeting Technique & Cost Control, , , PT. Multi Global Mitra Sejahtera)
Sangat berkesan karena dari materi pelatihan yang disampaikan sangat membantu saya untuk berkomunikasi yang baik dan bermanfaat (Effective Communication skill & Problem Solving, , , Badan Pengawas Obat dan Makanan)
Saya puas dan merasa training ini cukup informatiff dan edukatif (Penyusunan Standar Operating Procedure, , , PT. Bank Sinarmas Tbk)
Memberikan ilmu baru dan pengetahuan untuk aplikasi pekerjaan terutama dalam bisnis plan perusahaan (Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP dan RKAP), , , AJB BUmiputera 1912)
Pelaksanaanya sangat bagus, materinya lengkap, trainernya sangat menguasai materi dan sangat komunikatif, pilihan lokasi juga sangat nyaman. Excellent training concept (Export-Import Procedure, , , PT Pasifik Satelit Nusantara)
Thumbnail 1
INTEGRATED MAINTENANCE AND SPARE PART MANAGEMENT
Jakarta, 18 January 2018 - 19 January 2018

Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Investasi : Rp 3.500.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% )

Lokasi : Amaris La Codefin - Kemang, Jl. Kemang 1 No. 3 - 5 Jakarta 12780 - INDONESIA

Durasi : 3 Hari (08.30 - 16.30 WIB)

PENGANTAR

Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan optimasi  umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Dengan optimasi perangkat yang dimiliki, maka akan membawa akibat yang sangat positif untuk terciptanya optimasi kualitas, biaya dan waktu produksi. Umumnya lebih dari 65% biaya maintenance merupakan biaya spare parts. Optimasi biaya spare parte akan sangat mempengaruhi biaya maintenance secara  keseluruhan dan biaya produksi perusahaan .

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Dasar Maintenance Management
  • Objektif dan fungsi maintenance
  • Klasifikasi sistem maintenance
  • Disain sistem maintenance
  • Persoalan yang umumnya dihadapi dalam pemeliharaan
  • Biaya yang timbul karena performansi peralatan yang kurang  baik
  1. Modern Maintenance Management
  • Konsep Dasar Maintenance Management
  • System Effectiveness
  • Planned maintenance Program
  • Langkah-langkah implementasi konsep planned maintenance  program
  • Contoh Masterfile peralatan
  1. Organisasi Sistem Maintenance Management
  • Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen
  • Organisasi perusahaan
  • Perancangan Organisasi Maintenance
  1. Computerized Maintenance Management System
  • Tujuan komputerisasi sistem maintenance management
  • Manfaat yang akan diperoleh dari komputerisasi sistem maintenance management
  • Pengembangan Sistem komputerisasi
  • Strategi Implementasi
  1. Teknik Evaluasi Performansi Sistem Maintenance Management
  • Perlunya evaluasi sistem maintenance
  • Parameter performansi sistem maintenance
  • Analisis rasio performansi sistem maintenance
  • Company Check List, Machinery design check list dan six big losses data collection form.
  • Peragaan penggunaan software untuk analisisrasio performansi sistem maintenance
  • Cara menyimpulkan kondisi sistem maintenance management di masing-masing perusahaan
  1. Konsep Total Productive Maintenance (TPM)
  • Objektif TPM
  • Perbedaan TPM dengan konsep maintenance management .
  • Pentingya Aspek Sumber Daya Manusia
  • Maksimasi Overall Equipment effectiveness dengan menggunakan Loss analysis
  • Teknik membangun rasa memiliki bagi operator dan petugas pemeliharaan
  1. Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  • Equipment management sebagai defect management
  • Six Big Losses
  • Pengukuran Overall equipment effectiveness (OEE)
  • Ilustrasi pengukuran Overall Equipemnt Effectiveness
  • Penentuan optimum rate (ideal cycle time)
  • Aplikasi analisis Pareto untuk penentuan  prioritas
  • Diskusi tentang masalah maintenance yang dihadapi masing-masing perusahaan.
  1. Implementasi TPM
  • Penyiapan kondisi fasilitas dan pemeliharaannya
  • Identifikasi dan eliminasi kesalahan operasional
  • Pengukuran efektifitas fasilitas yang ada
  • Penyiapan tempat kerja
  • Identifikasi dan eliminasi yang signifikan
  • Pengadaan dan instalasi fasilitas yang paling menguntungkan
  • Diskusi tentang aspek implementasi di masing-masing perusahaan.
  1. Teknik mengorganisasikan Implementasi TPM
  • Dua belas tahap pengembangan TPM
  • Prasyarat terjadinya Perubahan Mendasar
  • Tiga Stage Pengembangan TPM
  • Diskusi tentang kasus di masing-masing perusahaan
  1. Aplikasi TPM di berbagai jenis Perusahaan
  • Karaketeristik berbagai lingkungan industri
  • TPM dalam industri manufaktur menengah ke atas
  • TPM dalam industri dengan proses manufaktur kontinu
  • TPM dalam low-volume batch manufacturing
  • TPM dalam industri asembling
  • TPM dalam sebuah kantor
  • TPM dalam R dan D
  • Diskusi
  1. Ruang lingkup Spare Part Management
  • Peran Spare Part dalam pemeliharaan Perusahaan
  • Perencanaan kebutuhan Spare Part
  • Pengadaan
  • Pergudangan
  • Distribusi
  1. Manajemen Pergudangan
  • Karakteristik pemakaian spare part
  • Data yang diperlukan untuk perencanaan kebutuhan
  • Statistik pemakaian barang
  • Penggunaan teknik kuantitatif untuk prakiraan kebutuhan spare part
  • Penggunaan software untuk prakiraan kebutuhan spare part
  1. Inventory Control
  • Biaya persediaan spare parts
  • Teknik optimasi persediaan
  • Quantity – Based system
  • Time – Based system
  • Latihan penggunaan model optimasi persediaan
  1. Evaluasi Performansi Sistem Spare Parts Management
  • Hubungan spare part dengan peralatan/ mesin yang ada
  • Parameter pengadaan spare part
  • Pencarian sumber barang
  • Seleksi vendor 
  • Teknik negosiasi
  • Teknik penentuan harga barang
  • Kontrak pengadaan barang
  1. Manajemen Pergudangan
  • Pentingya gudang dalam pengelolaan suku cadang
  • Penerimaan barang
  • Penyimpanan
  • Kodifikasi suku cadang
  • Administrasi pergudangan
  • Pengiriman Barang
  1. Evaluasi Performansi Sistem Spare Parts  Management
  • Perlunya evaluasi sistem spare parts management
  • Analisis rasio performansi sistem perencanaan kebutuhan spare parts
  • Analisis rasio performansi sistem pengadaan dan pergudangan
  • Analisis  rasio performansi sistem persediaan (inventory Control)
  • Peragaan penggunaan Software analisis rasio performansi sistem spare parts management
  • Diskusi permasalahan spare parts management di masing-masing perusahaan.
  1. Peragaan penggunaan Software untuk optimasi persediaan (Inventory Control), pengukuran performansi sistem maintenance dan spare parts management
  2. Studi kasus dan diskusi. Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus maintenance and spare Parts Management sebuah perusahaan secara kuantitatif dan kualitatif untuk kemudian dicarikan permasalahan yang ada. Pembahasn kasus ini dilakukan dengan bantuan software.

Trainer : Spectracentre Trainer Team


Form Pendaftaran
  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Spectra Centre belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Spectra Centre yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Spectra Centre yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Spectra Centre, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Bagian Marketing Spectra Centre
  • Minimum Running 4 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Jakarta )
  • Minimum Running 5 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Luar Jakarta )
  • Untuk Investasi training sewaktu – waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke marketing / sales spectra centre. ( Diskon / Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta / Group.
  • Untuk Kebutuhan Selain Public Training, Pelaksanaan Project bisa disesuaikan dengan jadwal / agenda Anda, Mohon di Informasikan ke Bagian Marketing Spectra Centre.
  • Untuk melihat jadwal ter – up date mohon sering berkunjung ke website www.spectracentre.com