Testimonial:
memuaskan, trainer sangat membantu dalam pemahaman materi. Materi pelatihan sangat membantu saya dalam pekerjaan yang saya lakukan, karena materi bias langsung saya implementasikan ke dalam pekerjaan saya (Powerful Database Analysis and Dashboard Reporting With Excel 2007 & 2010, , , PT. AJB Bumiputera 1912)
Materinya Cukup Bagus, dibawakan oleh yang kaya pengalaman jadi menambah cakrawala saya tentang inventory warehouse management (Inventory and Warehouse Management, , , PT. Yamaha Music Manufacturing ASIA)
training yang diberikan sangat bermanfaat, materi yang disajikan sangat berkaitan dengan praktek dan lapangan (Effecitve office Administrative Assistants, , , PT. Autojaya Idetech)
Pelatihan menarik,sangat dubutuhkan bagi setiap pegawai (Manajemen Resiko, , , KEMENTERIAN PAN-RB)
Setelah saya mengikuti training ini, banyak hal-hal baru di dunia HR yang harus saya implementasikan pada perusahaan saya. (Human Resources Management Program, , , PT. BUENA PERSADA MINING SERVICES)
Pelaksanaanya sangat bagus, materinya lengkap, trainernya sangat menguasai materi dan sangat komunikatif, pilihan lokasi juga sangat nyaman. Excellent training concept (Export-Import Procedure, , , PT Pasifik Satelit Nusantara)
Memberikan ilmu baru dan pengetahuan untuk aplikasi pekerjaan terutama dalam bisnis plan perusahaan (Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP dan RKAP), , , AJB BUmiputera 1912)
materi disajikan sedemikian rupa yang memudahkan peserta memahami isinya plus dilampiri oleh contoh-contoh real document sehingga lebih jelas gambarannya (Export-Import Procedure, , , PT. Great Giant Pineappel)
Pelaksanaan dan materi pelatihan sudah baik dan sangat membantu tim rekrutmen dalam melakukan pekerjaannya untuk menyeleksi kandidat dengan baik dan meng-hired orang yang tepat untuk suatu posisi tertentu (Behavior Event Intervew Technique For Recruitment and Promotion, , , PT. Sayap Mas Utama)
materi cukup menarik dan sesuai dengan kebutuhan saya saat ini terutama mengenai interviewing by phon materi dan penjelasan yang jelas dan cukup banyak ilmu yang saya dapatkan (Recruiting , Interviewing and Selecting Employees, , , PT. Monier)
Thumbnail 1
PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RJPP/RKAP) BERBASIS RESIKO
Jakarta, 14 December 2017 - 15 December 2017

Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Investasi : Rp 3.750.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% )

Lokasi : Favehotel LTC Glodok Jakarta, LTC Glodok Building Lt. 8, Jalan Hayam Wuruk No.127, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11180

Durasi : 2 Hari (08.30 - 16.30 WIB)

Peserta yang Wajib Mengikuti Pelatihan ini adalah :

BOD dan BOC, Management and Staf  Divisi Operasional, Management and Staf  Divisi Fungsional, Management and Staf  Manajemen Risiko, Management and Staff, Internal Audit, Analis Risiko, Tim RCSA, Tim Perencanaan Strategis

Deskripsi

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen bisnis perusahaan (RJPP) dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan (training) penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

Perubahan bisnis yang cepat juga mengandung risiko sehingga menuntut organisasi untuk mampu menyususn  perencanaan yang berbasis risiko (risk-based planning), dimana manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian (uncertainty). Suatu Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)  sangat membantu memberikan motivasi kepada karyawan, karena karyawan akan  mengetahui tujuan organisasi dalam spektrum waktu selama lima sampai dengan sepuluh  tahun mendatang. Demikian Rencana Kerja Anggaran perusahaan (RKAP) yang terinci  akan membantu pencapaian target tahunan karena menunjukkan peta strategi  dan  Key Performance Indicator (KPI) yang definitif.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen, hal ini dapat disebabkan oleh adanya Inherent Risk yang melekat pada penyusunan RJPP maupun RKAP. Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up dan berbasis manajemen risiko (risk management), mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, dan terbangunnya  Risk Register yang memadai dan memitigasi Residual Risk yang melekat pada Risk Map  RJPP dan RKAP.

Pelatihan  penyusunan RKAP berbasis risiko diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan penerapan manajemen risiko dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP. Pelatihan ini  ini dirancang khusus membahas panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan rencana jangka panjang & rencana kerja tahunan berbasis risiko.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

- Memberikan gambaran kepada peserta terkait  sistem manajemen risiko strategis dan penerapannya di dalam penyusunan RJPP dan RKAP

- Memberikan gambaran integrasi lintas fungsi sesuai dengan ketentuan Kementerian Negara BUMN sebagai dasar penentuan anggaran perusahaan secara lebih sistematis dan lebih terkendali

- Memberikan wawasan dan kemampuan keppada peserta pelatihan terkait manajemen risiko dan contigency plan terkait penyusunan RJPP dan RKAP

 

Paparan Materi Pelatihan

1. Pendahuluan  RJPP dan RKAP.

  • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  • Visi dan misi perusahaan.
  • Tujuan perusahaan.
  • Arah Pengembangan perusahaan.
  • Analisis Daya saing perusahaan
  • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis
  • Analisis trend persaingan bisnis.
  • Disain KPI (Key Performance Indicators).
  • Peta jalan teknologi dan produk.
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

2. Perencanaan  dalam Perspektif  Manajemen Risiko

  • Tujuan Strategis
  • Inisiatif Strategis
  • Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators)
  • Kajian Risiko dan Analisis Risiko (Risk Assessment and Risk Analysis)
  • Risk Register Perencanaan Keuangan

3. Penerapan Manajemen Risiko dalam Perencanaan Strategis (Strategic Planning)

4. Analisis Risiko dalam Lingkup Perencanaan

  • Asumsi Internal
  • Asumsi Eksternal
  • Kehandalan Data dan Sumber Data (Data and Data Sourcing Reliability)
  • Pengukuran Tingkat Kemungkinan (probability)
  • Penyusunan Alternatif  Optimal

5. Perencanaan Keuangan  Berbasis Risiko (Risk-Based Financial Planning) dan Profil Risiko Rencana Keuangan ( Financial Planning Risk Profile)
6. Analisis Persaingan Usaha ( Core Business Competitiveness Analysis)
7. Proyeksi Sumber Dana (Financial Sourcing)
8. Model Finansial RKAP (Financial Modelling)

  • Model Empiris
  • Model Proyeksi

9. Penerapan Mekanisme Risk Alert (Peringatan atas adanya defisiensi perencanaan) dalam RKAP
10. Integrasi Strategi Mitigasi Risiko dan Contigency Plan  pada Rencana Keuangan (Financial Plan) RKAP
11. Diskusi dan Studi Kasus RJPP & RKAP Di Beberapa Perusahaan Besar dan BUMN di Indonesia


Trainer : Spectracentre Trainer Team


Form Pendaftaran
  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Spectra Centre belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Spectra Centre yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Spectra Centre yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Spectra Centre, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Bagian Marketing Spectra Centre
  • Minimum Running 4 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Jakarta )
  • Minimum Running 5 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Luar Jakarta )
  • Untuk Investasi training sewaktu – waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke marketing / sales spectra centre. ( Diskon / Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta / Group.
  • Untuk Kebutuhan Selain Public Training, Pelaksanaan Project bisa disesuaikan dengan jadwal / agenda Anda, Mohon di Informasikan ke Bagian Marketing Spectra Centre.
  • Untuk melihat jadwal ter – up date mohon sering berkunjung ke website www.spectracentre.com