Testimonial:
Bagus dan dapat menambah wawasan dalam mempelajari makro ekonomi analisis (Macro Economic Analisyis, , , PT. Bank Jatim)
Pelaksanaan dan materi pelatihan sudah baik dan sangat membantu tim rekrutmen dalam melakukan pekerjaannya untuk menyeleksi kandidat dengan baik dan meng-hired orang yang tepat untuk suatu posisi tertentu (Behavior Event Intervew Technique For Recruitment and Promotion, , , PT. Sayap Mas Utama)
Materinya Cukup Bagus, dibawakan oleh yang kaya pengalaman jadi menambah cakrawala saya tentang inventory warehouse management (Inventory and Warehouse Management, , , PT. Yamaha Music Manufacturing ASIA)
Memberikan ilmu baru dan pengetahuan untuk aplikasi pekerjaan terutama dalam bisnis plan perusahaan (Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP dan RKAP), , , AJB BUmiputera 1912)
Pelaksanaanya sangat bagus, materinya lengkap, trainernya sangat menguasai materi dan sangat komunikatif, pilihan lokasi juga sangat nyaman. Excellent training concept (Export-Import Procedure, , , PT Pasifik Satelit Nusantara)
Saya puas dan merasa training ini cukup informatiff dan edukatif (Penyusunan Standar Operating Procedure, , , PT. Bank Sinarmas Tbk)
Kegiatan yang diselenggarakan spectra bagus, pembicara menguasai materi, dan materi yang disampaikan lengkap, sehingga dapat menjadi bahan rujukan (General Affairs Professional Program, , , PT. Lintasarta Medan)
Sangat berguna sehingga dapat membuat laporan keuangan, analisa keuangan, BEP, depresiasi, time value of money dll. (Finance For Non Finance, , , PT. Indolakto Purwosari)
Sangat baik, materi yang diajarkan cukup jelas dan pelaksanaan trainingnya sangat bagus (Practical Budgeting Technique & Cost Control, , , PT. Multi Global Mitra Sejahtera)
Pelatihan ini sangat membantu saya dalam melakukan pekerjaan dan saya ingin segera mempraktekkan di dalam pekerjaan (Recruitment & Selection Based On Competency, , , BPK PENABUR)
Thumbnail 1
TRAINING ANALISA BEBAN KERJA DI RUMAH SAKIT
Jakarta, 23 May 2017 - 24 May 2017

Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Investasi : Rp 3.500.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% )

Lokasi : Favehotel LTC Glodok Jakarta, LTC Glodok Building Lt. 8, Jalan Hayam Wuruk No.127, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11180

Durasi : 2 Hari (08.30 - 16.30 WIB)

Metode

Presentasi, diskusi, Praktek, study kasus

Peserta yang di wajibkan mengikuti pelatihan adalah :

Direksi Rumah Sakit, Manajer SDM, Kepala Divisi, Bagian, Instalasi dan Unit Rumah Sakit. Pimpinan yang mempunyai Staff yang mengelola pelayanan rumah sakit.

 

TRAINING DESCRIPTION 

Ketika rumah sakit terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya, adalah bagaimana cara mengefisiensi rumah sakit. Apakah jumlah SDM / Karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum, dengan kebutuhan rumah sakit, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal – hal tersebut ?, Banyak cara/metode/tehnik yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang di anggap paling akurat untuk di gunakan adalah Analisa Beban Kerja (Workload Analysis). Metode Analisis beban kerja yang akan di berikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, bisa menjadi acuan Pengurangan / Penambahan Jumlah SDM, juga dapat menjadi  rekomendasi penyempurnaan Job Description / Prosedur Kerja (SOP) / Restrukturisasi Organisasi dan Pelatihan Peningkatan Competency SDM di Management Rumah Sakit.

                

TUJUAN DAN MANFAAT

  • Memahami secara lebih baik Konsep dan Praktek Analisa Beban Kerja dan Man Power Planning
  • Mampu mendiagnosa penyebab tinggi dan rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan
  • Mampu memperkirakan beban kerja pekerja disuatu jabatan atau unit kerja dimasa kini dan ditahun tahun mendatang yang sejalan dengan strategi rumah sakit
  • Mampu menentukan kebutuhan pekerja dengan konsep Analisa beban kerja ditahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi rumah sakit dan estimasi pekerjaan yang akan pension.

                  

MATERI TRAINING      

  1. Pengertian Analisa Beban Kerja / Workload Analyst
  2. Tujuan dan Manfaat Analisa Beban kerja
  3. Jenis – jenis beban kerja (BK Jabatan/BK Individu/BK Unit Kerja/BK Rumah Sakit)
  4. Pendekatan dan Metode dalam Analisis Beban Kerja
  5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
  6. Jenis – jenis tugas (pokok, tambahan, lain - lain, rutin, berkala, insidentil)
  7. Tahapan / Langkah – langkah pelaksanaan tugas
  8. Waktu Pelaksanaan Tugas
  9. Kelonggaran Waktu ( Allowance )
  10. Beban kerja standar
  11. Alat pengukuran yang digunakan
  12. Teknik Analisis data yang digunakan
  13. Proses / langkah – langkah pelaksanaan analisis beban kerja
  14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Rumah Sakit
  16. Perhitungan kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
  17. Perhitungan Kelebihan / Kekurangan Jumlah SDM
  18. Rekomendasi Penyempurnaan Job Description (Disain Ulang Tugas Jabatan) dan SOP
  19. Rekomendasi Penyempurnaan Struktur Organisasi (Penggabungan/Pemisahan Unit Kerja)
  20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
  21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum Suatu Jabatan / Unit / Rumah Sakit

Trainer : Spectracentre Trainer Team


Form Pendaftaran
  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Spectra Centre belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Spectra Centre yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Spectra Centre yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Spectra Centre, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Bagian Marketing Spectra Centre
  • Minimum Running 4 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Jakarta )
  • Minimum Running 5 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Luar Jakarta )
  • Untuk Investasi training sewaktu – waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke marketing / sales spectra centre. ( Diskon / Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta / Group.
  • Untuk Kebutuhan Selain Public Training, Pelaksanaan Project bisa disesuaikan dengan jadwal / agenda Anda, Mohon di Informasikan ke Bagian Marketing Spectra Centre.
  • Untuk melihat jadwal ter – up date mohon sering berkunjung ke website www.spectracentre.com