Testimonial:
Saya puas dan merasa training ini cukup informatiff dan edukatif (Penyusunan Standar Operating Procedure, , , PT. Bank Sinarmas Tbk)
memuaskan, trainer sangat membantu dalam pemahaman materi. Materi pelatihan sangat membantu saya dalam pekerjaan yang saya lakukan, karena materi bias langsung saya implementasikan ke dalam pekerjaan saya (Powerful Database Analysis and Dashboard Reporting With Excel 2007 & 2010, , , PT. AJB Bumiputera 1912)
Sangat berguna sehingga dapat membuat laporan keuangan, analisa keuangan, BEP, depresiasi, time value of money dll. (Finance For Non Finance, , , PT. Indolakto Purwosari)
Materinya Cukup Bagus, dibawakan oleh yang kaya pengalaman jadi menambah cakrawala saya tentang inventory warehouse management (Inventory and Warehouse Management, , , PT. Yamaha Music Manufacturing ASIA)
materi cukup menarik dan sesuai dengan kebutuhan saya saat ini terutama mengenai interviewing by phon materi dan penjelasan yang jelas dan cukup banyak ilmu yang saya dapatkan (Recruiting , Interviewing and Selecting Employees, , , PT. Monier)
Sangat berkesan karena dari materi pelatihan yang disampaikan sangat membantu saya untuk berkomunikasi yang baik dan bermanfaat (Effective Communication skill & Problem Solving, , , Badan Pengawas Obat dan Makanan)
Secara keseluruhan kegiatan ini sangat baik dan memuaskan membantu saya dalam penerapan dipekerjaan saya sehari-hari (Analisa Laporan Keuangan, , , PT. Angkasa Pura II)
Memberikan ilmu baru dan pengetahuan untuk aplikasi pekerjaan terutama dalam bisnis plan perusahaan (Penyiapan Rencana Jangka Panjang Perusahaan & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJPP dan RKAP), , , AJB BUmiputera 1912)
materi disajikan sedemikian rupa yang memudahkan peserta memahami isinya plus dilampiri oleh contoh-contoh real document sehingga lebih jelas gambarannya (Export-Import Procedure, , , PT. Great Giant Pineappel)
Pelaksanaan pelatihan dan materi pelatihan sangat menarik (Effective Communication Skill And Problem Solving, , , PT. Mulia Cemerlang Dian Persada)
Thumbnail 1
STRATEGIC PLANNING & CREATIVE PROBLEM SOLVING
Jakarta, 04 May 2017 - 05 May 2017

Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Investasi : Rp 3.750.000,-/peserta ( Belum termasuk PPN 10% )

Lokasi : Favehotel LTC Glodok Jakarta, LTC Glodok Building Lt. 8, Jalan Hayam Wuruk No.127, Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11180

Durasi : 2 Hari ( 08.30 - 16.30 WIB )

Peserta Training :

Pimpinan Organisasi / Direktur / Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek / Manajer Proyek / Manajer SDM / Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi / Serikat pekerja

Metode Training : Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

TRAINING DESCRIPTION

Seiring dengan dunia bisnis yang semakin dinamis, perusahaan dituntut untuk memiliki visi misi yang jelas untuk terus tumbuh & berkembang. Perencanaan strategi dalam menghadapi persaingan dituntut untuk dapat lebih fleksibel, Inovatif dan harus Memiliki kreativitas dan kemampuannya dalam memecahkan masalah, mengambil keputusan, dan memberikan arahan yang jelas kepada bawahannya. Dalam menentukan suatu arah pengembangan bisnis yang strategis, perlu dirancang suatu perencanaan strategis dengan memahami dinamika bisnis, peluang bisnis masa depan, dan kondisi eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan perusahaan serta kondisi Internal Perusahaan. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu kerangka sistematis untuk menganalisis elemen persaingan dan mengubahnya menjadi strategi yang kuat agar perusahaan dapat unggul dalam persaingan yang semakin ketat.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dalam melakukan perencanaan strategis yang efektif. Melalui penyampaian secara sistematis dan praktis, diharapkan peserta akan memiliki pemahaman yang lebih komprehensif untuk menciptakan perencanaan strategis yang sesuai dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta ancaman dan peluang industri saat ini.

 

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING

 

  • Memiliki pemahaman yang lebih komprehensif untuk menciptakan suatu perencanaan strategis yang sesuai dengan kondisi perusahaan, serta dapat merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis.
  • Mampu menemukan beberapa pendekatan yang digunakan perusahaan dalam mengembangkan strategi
  • Mengimplementasikan strategi dari konsep ke dalam realisasi nyata dan bisa mengidentifikasi sebab masalah secara sistematis  serta dapat memilih informasi yang benar dan relevan.
  • Mengaplikasikan metode khusus yang bisa dikontribusikan bagi kesuksesan strategi perusahaan dan mengembangkan alternatif dan membuat keputusan dengan tepat dan rasional
  • Mendefinisikan Visi, Misi organisasi serta menyusun implementasi keputusan dan memantau hasilnya.

 

OUTLINE TRAINING

  1. Mendefinisikan Visi, Misi organisasi
  2. Mendefinisikan proposisi Manajemen SDM dalam sebuah organisasi
  3. Analisa stakeholders dari organisasi dan ekspektasi serta kebutuhannya
  4. Menganalisa SWOT, Balance Scorecard Organisasi
  5. Mendefinisikan Strategi Perencanaan Manajemen
  6. Mendefinisikan kompetensi SDM untuk menjalankan strategy perencanaan
  7. Mendefinisikan Action Plans dan Key Performance Indicators
  8. Mengembangkan Portfolio Organisasi
  9. Mengapa Perencanaan Strategic Problem Solving  dan Decision Making Penting
  • Perusahaan akan selalu menghadapi masalah dan diperlukan pemecahan masalah yang cepat dan tepat.
  • Para eksekutif perusahaan harus mampu memecahkan masalah yang ada.
  • Proses pemecahan masalah selalu dilanjutkan dengan proses pengambilan keputusan.
  1. Tantangan yang dihadapi  perusahaan
  • Perubahan lingkungan eksternal perusahaan yang semakin cepat dan kompleks.
  • Perubahan tuntutan dari stakeholder yang semakin meningkat
  • Ruang lingkup permasalahan yang dihadapi perusahaan semakin meluas/global.
  1. Relevansi Problem Solving untuk Perusahaan.
  • Teknik melatih cara bertindak berdasarkan konsepsi dan sistematika yang baik.
  • Metoda penentuan pilihan secara rasional, memaksimalkan hasil  dan meminimumkan resiko.
  • Metoda pemberdayaan kemampuan berfikir SDM dalam perusahaan.
  • Teknik membuat keputusan berdasarkan masalah prioritas.
  • Manajer sebagai pembuat keputusan yang tepat.
  1. Strategic Planning & Problem Solving untuk Analisis Persoalan, Analisa Situasi, Analisa Keputusan, Analisa Persoalan Potensial.
  2. Information Overload – Penerapan “Mind Mapping” Manfaat mind map, Mengamati masalah secara keseluruhan, Konsentrasi, Memorizing, Organizing, Komunikasi, Planning, Meeting, Training, Thinking, Negotiation, Brainstorming, Diskusi.
  1. Studi Kasus

 


Trainer : Spectracentre Trainer Team


Form Pendaftaran
  • Pengisian Formulir Pendaftaran Pelatihan Spectra Centre belum bersifat mengikat, penawaran dan penjelasan resmi dan lebih lengkap akan diberikan langsung oleh Marketing Spectra Centre yang bersangkutan dengan topik / kebutuhan Pelatihan yang Anda minta, sesaat setelah data Anda sampai di email pendaftaran kami. Anda berhak untuk membatalkan untuk mengikuti training, jika penawaran resmi dari Marketing Spectra Centre yang bersangkutan berbeda dengan kebutuhan Anda.
  • Mohon melengkapi data Anda sedetail mungkin di Setiap Pengisian Formulir Our Services Spectra Centre, kesalahan/kekurangan data yang diisikan, akan menyebabkan Marketing Kami akan kesulitan menghubungi Anda.
  • Untuk jadwal tanggal pelaksanaan Public Training bisa berubah dikarenakan disesuaikan dengan jadwal trainer dan kondisi jumlah peserta / kuota, Mohon di konfirmasi ke Bagian Marketing Spectra Centre
  • Minimum Running 4 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Jakarta )
  • Minimum Running 5 Peserta / Topic / Public Workshop ( Lokasi Luar Jakarta )
  • Untuk Investasi training sewaktu – waktu bisa berubah, mohon dikonfirmasi ke marketing / sales spectra centre. ( Diskon / Early Bird ), bila pengiriman lebih dari 2 peserta / Group.
  • Untuk Kebutuhan Selain Public Training, Pelaksanaan Project bisa disesuaikan dengan jadwal / agenda Anda, Mohon di Informasikan ke Bagian Marketing Spectra Centre.
  • Untuk melihat jadwal ter – up date mohon sering berkunjung ke website www.spectracentre.com