Strategic Procurement Management ( 2 Days )

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.00 WIB)

Deskripsi :

Masalah manajemen pengadaan  merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Training  ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan  dan Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa, sehingga para peserta siap dan mampu melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Materi Training :

1.     Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.

• Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
• Objektif kegiatan pengadaan.
• Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
• Aspek hukum pengadaan.
• Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.

2.      Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa.

3.      Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.

4.      Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa

• Statistik Pemakaian Barang.
• Optimasi Persediaan.
• Dinamika  dan harapan stakeholder.
• Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
• Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
• Paradigma baru yang diinginkan.

5.     Teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)

• Pre Transaction Cost.
• Transaction Cost.
• Post Transaction Cost.
• Net Present Value /TCO.

 6.    Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.

• Source-selection Model.
• Teknik pemilihan subkontraktor.
• Make-or-buy Decision.
• Teknik evaluasi supplier.
• Teknik Pembinaan supplier.

 7.    Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).

• Definisi dan arti OE.
• Kontrak Masa Lalu.
• Harga Pasar.
• Harga Proposal.
• Konsep Target Price.
• Perhitungan Owners Estimate (OE).

 8.    Seni dan Teknik Negosiasi.

• Prinsip – prinsip negosiasi
• Proses negosiasi ( Timing, Lokasi, Listening skills, Komunikasi non – verbal, Kontribusi verbal )
• Perencanaan untuk negosiasi
• Komunikasi dalam negosiasi
• Negosiasi kontrak
• Taktik dalam negosiasi
• Menghindari “deadlock”

9.    Teknik Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa.

10.   Studi Kasus Manajemen Pengadaan di Beberapa Perusahaan Besar.

Siapa yang harus hadir dalam Training ini 

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team