PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL (2 DAYS)

Explore Training Details Below

Jadwal Training Selanjutnya

Date Topic Training" Investment  
27 Aug - 28 Aug PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL (2 DAYS) (Jakarta), TRAINING ONLINE EXCLUSIVE Rp.3,500,000 Register
7 Sep - 8 Sep PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL (2 DAYS) (Jakarta) Rp.4,500,000 Register
5 Nov - 6 Nov PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES & COST CONTROL (2 DAYS) (Jakarta) Rp.4,500,000 Register

Silabus

 

 

 

 

Deskripsi :

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. 

 

Outline Seminar :

  1. Linking Corporate Strategy and budgeting system.
  • SWOT analysis.
  • Corporate Strategy Scenario.
  • Corporate strategy  planning and objective.
  • KPI (Key Performance Indicators).
  • Budget cycle
  1. Financial Statement
  • Balance Sheet
  •  Income Statement
  • Cash flow
  1. Budgeting and financial planning.
  • Objectives of budgeting system.
  •  Master Budget as a Planning Tool
  • Zero-base Budgeting
  • Developing Master Budget 
  1. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing
  • Application of  standard costing as a control tool.
  • Analysis of Cost Variance
  • Kaizen Costing
  • Role of IT in standard costing.
  • Case study.
  1. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
  •  Flexible Overhead Budgets
  • Overhead Cost Variances
  • Exercise and case study.
  •  Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
  • Process of  ABB
  • The difference between ABB and Traditional  Budgeting System.
  • Activity Control
  • Implementation of ABB.
  • Case study and exercise.
  1. Activity-Based Budgeting (ABB)
  1.  Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
  • Time value of money.
  •  Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.

       9. Studi kasus Capital Budgeting.

  • Pemilihan mesin.
  • Purchasing atau leasing.
  • Repare atau Replace.

      10. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement.

  • Proforma Balance Sheet
  • Proforma income statement
  • Cash Budget

  

Anda seharusnya hadir,  jika anda:

  • Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
  • Manajer/staf Anggaran.
  • Auditor/Pengawas Internal
  • Manajer/staf keuangan.
  • Manajer/staf akuntansi
  • Manajer/staf Pemasaran
  • Manajer/staf Operasi/produksi
  • Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
  • Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

 

 

 

 

Trainer : Spectracentre Trainer Team

Tanggal Training

Kamis - Jum'at , 06 Februari 2020 - 07 Februari 2020

Investasi

Rp.4,500,000

Certification

-

Form Pendaftaran