Durasi : 2 Hari ( 09.00 – 16.30 WIB )
Pengantar Pelatihan
Dalam materi pelatihan Supervisory Skills Development level advanced ini akan dibahas lebih jauh model kepemimpinan yang tepat bagi anak buah, membangun mental anak buah, menangani perilaku sulit anak buah, dan bagaimana menjadi teladan bagi anak buah, serta terakhir adalah latihan menyusun dan mengukur prestasi anak buah. Kesemuanya adalah ketrampilan lanjutan yang harus dimiliki seorang supervisor agar mampu membawa produktivitas tim kerja ke tingkat yang sangat optimal.
Manfaat dan Tujuan Pelatihan
- Role model seorang pemimpin: gaya seorang pemimpin, kepribadian yang mendukung tim kerja
- Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
- Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.
- Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan, Pintar dan Cerdas Berkomunikasi.
- Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi, menetapkan area penilaian, serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah.
Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor dalam Perusahaan
- Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
- Bagaimana mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim
- Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
- Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
- Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
- Gambaran kepribadian
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan diri
- Pengembangan potensi kepemimpinan
2. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
- Konsep dan dimensi situational leadership
- Kesiapan Bawahan
- Tipe bawahan
- Refleksi gaya kepemimpinan situasional
3. Kompetensi Teknis Supervisor
- Empat Pilar Siklus Management : Plan – Do – Check – Action
- Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
- Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
- Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
4. Teknik Coaching & Feedback
- Seni Coaching yang konstruktif
- Seni memberikan feed back yang konstruktif
- Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan
5. Konsep dan definisi performance
- Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
- Konsep dan definisi appraisal
- Tujuan dan isi appraisal
- Proses performance appraisal yang efektif
- Menyampaikan hasil performance appraisal
6. Roadmap menuju Excellent Supervisor
7. Case Study & Evaluasi Training
8. Examination
Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
- Presentasi
- Diskusi
- Study Kasus
- Pre and Post Test
- Examination
- Evaluasi Training
- Individual Report
Practical Content & Methods
Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team