Durasi : 09.00 - 16.00 WIB
Syarat Peserta Pelatihan
Peserta program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
- Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
- Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
- Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.
Outline Materi
1. Transformasi peran Manajemen SDM
- Evolusi manajemen SDM
- Peran fungsi SDM
- Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
- Kompetensi utama profesional SDM
2. Perencanaan manajemen SDM
- Metodologi penyusunan strategi SDM
- HR Strategic Architecture
- Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
- Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
- Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
- Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
- Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan
3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
- Desain & Struktur Organisasi
- Analisis dan evaluasi jabatan
- Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
- Sistem, Proses & Teknologi
- Manajemen perubahan
4. Competency Profiling/Modeling
- Pengertian kompetensi
- Jenis-jenis kompetensi
- Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
- Metode Competency Profiling
- Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
- Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai
5. Manajemen rekrutmen
- Rekrutmen dan seleksi
- Prinsip seleksi
- Success profile of new hire
- Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
- Metode assessment center
- Model-model kompetensi dan implementasinya
- Beberapa teknik bertanya
- Beberapa teknik wawancara
- Evaluasi data
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
- Siklus pelatihan
- Analisis kebutuhan training
- Langkah menyusun materi training
- Memilih metode training
- Teknik evaluasi training
- Kerangka pengembangan SDM
- Individual Development Plan
7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
- Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
- Jenis-jenis pengembangan karir
- Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan
8. Compensation & Benefits
- Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang (Perppu) Cipta Kerja Nomor 2 Tahun 2022
- Definisi compensation, benefits & remunerasi
- Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
- Metode mendesain compensation & benefits
- Memanfaatkan hasil salary survey
9. Sistem manajemen kinerja
- Siklus manajemen kinerja
- Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
- Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
- Teknik menyusun target kinerja
- Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
10. Hubungan Industrial
- Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023
- Prinsip hubungan industrial
- Keberadaan Serikat Pekerja
- Implementasi prinsip hubungan industrial
- Kebijakan terkait SP
- Proses pembuatan PKB
11. Case Study + Examination
Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
- Presentasi
- Diskusi
- Study Kasus
- Pre and Post Test
- Examination
- Evaluasi Training
- Individual Report
Practical Content & Methods
Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.
NB :
1. Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun
2. Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan
Trainer : Spectracentre Trainer Team