OPERATIONAL AUDIT MANAGEMENT (2 DAYS)

Explore Training Details Below

Silabus

Durasi : 08.30 - 16.30 WIB

MATERI

  • Pengenalan Operasional Auditing
    • Definisi Dan Tujuan Operasional Audit
    • Pembentukan Fungsi Operasional Audit
    • Aspek Organisasi & Perkembangan Peraturan-Peraturan
    • Pemilihan Dan Pelatihan Tim Operasioanl Audit
    • Kinerja Operasional Audit
    • Petunjuk Operasional Audit
  • Perumusan Kriteria Efektifitas Dan Efisiensi Operasional Audit
    • Faktor Kunci Keberhasilan
    • Faktor Resiko Potensial
    • Susunan Matrik Efektif Dan Efisien
    • Perancanangan Kertas Kerja Operasional Audit
    • Pemanfaatan Data Industri
  • Pemeriksaan Intern Terhadap Fungsi Manajemen
    • Pemeriksaan Fungsi Perencanaan & Organisasi
    • Pengawasan Dan Budget
    • Komunikasi
    • Evaluasi Profitabilitas & Kinerja
    • Optimalisasi Process Otorisasi
  • Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pemasaran Dan Pengembangan Bisnis
    • Evalusi Fungsi Pemasaran Dan Produksi
    • Langkah Kerja Pemeriksaan Fungsi Pemasaran Dan Produksi
    • Market Riset Dan Pengembangannya
    • Promosi Dan Advertising
    • Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pembelian
    • Evaluasi Kinerja Pada Departemen Pembelian
    • Tinjauan Kebijakan Pembelian Dan Prosedur
  • Pemeriksaan Terhadap Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
    • Evaluasi Fungsi Sumber Daya Manusia
    • Pemeriksaan Proses Rekruitmen, Kontrak Kerja Dan Evaluasi Prestasi
    • Evaluasi Pelatihan Dan Pengembangan
    • Evaluasi Sistem Pemeliharaan (Maintenance) Sdm
  • Pemeriksaan Fungsi Keuangan
    • Evaluasi Sistem Informasi Keuangan
    • Manajemen Cash Flow
    • Analisa Resiko Dan Melindungi Asset
    • Kriteria Keputusan Dan Evaluasi Capital Expenditure
  • Pemeriksaan Fungsi Akuntansi & Pemeriksaan Sistem Informasi
    • Area Yg Berhubungan Dgn Operasi Audit
    • Management Accounting Is Traditional Accounting
    • Accounting And The Closing Of The Books
    • Penerimaan Dan Pembayaran
    • Forecast & Budget Tahunan
    • Overview Sistem Informasi
    • Sistem Informasi Security
    • Evaluasi Sistem Security
    • Evaluasi Pengendalian Informasi
  • Evaluasi Proses Reengineering Dan Laporan Operasional Auditing
    • Pengukuran Efektifitas Proses Reengineering
    • Operasional Audit Untuk Proses Reengineering
    • Laporan Operasional Audit
    • Membangun Jalur Komunikasi Melalui Wawancara & Presentasi
    • Persiapan Yang Efektif & Dokumentasi Kertas Kerja
    • Pedoman Khusus Penyusunan Laporan Audit

Wajib Diikuti oleh :
· General Manager
· Marketing Manager
· Business Development Manager
· Cost Manager
· Director & Advisor Manager
· Financial Controller
· Audit Manager & Executive
· Mis Auditor

Trainer : Spectracentre Trainer Team

Tanggal Training

Kamis - Jum'at , 23 Januari 2020 - 24 Januari 2020

Investasi

Rp.4,500,000

Form Pendaftaran