Durasi : 08.30 - 16.30 WIB
MATERI
- Pengenalan Operasional Auditing
- Definisi Dan Tujuan Operasional Audit
- Pembentukan Fungsi Operasional Audit
- Aspek Organisasi & Perkembangan Peraturan-Peraturan
- Pemilihan Dan Pelatihan Tim Operasioanl Audit
- Kinerja Operasional Audit
- Petunjuk Operasional Audit
- Perumusan Kriteria Efektifitas Dan Efisiensi Operasional Audit
- Faktor Kunci Keberhasilan
- Faktor Resiko Potensial
- Susunan Matrik Efektif Dan Efisien
- Perancanangan Kertas Kerja Operasional Audit
- Pemanfaatan Data Industri
- Pemeriksaan Intern Terhadap Fungsi Manajemen
- Pemeriksaan Fungsi Perencanaan & Organisasi
- Pengawasan Dan Budget
- Komunikasi
- Evaluasi Profitabilitas & Kinerja
- Optimalisasi Process Otorisasi
- Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pemasaran Dan Pengembangan Bisnis
- Evalusi Fungsi Pemasaran Dan Produksi
- Langkah Kerja Pemeriksaan Fungsi Pemasaran Dan Produksi
- Market Riset Dan Pengembangannya
- Promosi Dan Advertising
- Pemeriksaan Terhadap Fungsi Pembelian
- Evaluasi Kinerja Pada Departemen Pembelian
- Tinjauan Kebijakan Pembelian Dan Prosedur
- Pemeriksaan Terhadap Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
- Evaluasi Fungsi Sumber Daya Manusia
- Pemeriksaan Proses Rekruitmen, Kontrak Kerja Dan Evaluasi Prestasi
- Evaluasi Pelatihan Dan Pengembangan
- Evaluasi Sistem Pemeliharaan (Maintenance) Sdm
- Pemeriksaan Fungsi Keuangan
- Evaluasi Sistem Informasi Keuangan
- Manajemen Cash Flow
- Analisa Resiko Dan Melindungi Asset
- Kriteria Keputusan Dan Evaluasi Capital Expenditure
- Pemeriksaan Fungsi Akuntansi & Pemeriksaan Sistem Informasi
- Area Yg Berhubungan Dgn Operasi Audit
- Management Accounting Is Traditional Accounting
- Accounting And The Closing Of The Books
- Penerimaan Dan Pembayaran
- Forecast & Budget Tahunan
- Overview Sistem Informasi
- Sistem Informasi Security
- Evaluasi Sistem Security
- Evaluasi Pengendalian Informasi
- Evaluasi Proses Reengineering Dan Laporan Operasional Auditing
- Pengukuran Efektifitas Proses Reengineering
- Operasional Audit Untuk Proses Reengineering
- Laporan Operasional Audit
- Membangun Jalur Komunikasi Melalui Wawancara & Presentasi
- Persiapan Yang Efektif & Dokumentasi Kertas Kerja
- Pedoman Khusus Penyusunan Laporan Audit
Wajib Diikuti oleh :
· General Manager
· Marketing Manager
· Business Development Manager
· Cost Manager
· Director & Advisor Manager
· Financial Controller
· Audit Manager & Executive
· Mis Auditor
Trainer : Spectracentre Trainer Team