Date | Topic Training" | Investment |
---|
DESCRIPTION
Purchasing & Procurement (Pengadaan) adalah mendapatkan barang, jasa atau pekerjaan dari sumber eksternal. Hal ini akan menguntungkan jika yang diperoleh adalah barang, jasa atau pekerjaan yang tepat dan dibeli dengan biaya yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pembeli dilihat dari segi kualitas dan kuantitas, waktu, dan lokasi. Perusahaan dan badan-badan publik sering mendefinisikan proses dimaksudkan untuk mempromosikan kompetisi yang adil dan terbuka untuk bisnis mereka dan meminimalkan terjadinya fraud dan kolusi.
Dalam setiap aspek Business Procurement Management dapat menghemat atau memboroskan. Ini merupakan satu-satunya cara yang diperlukan melalui proses Procurement Management untuk memperoleh barang dan jasa dari luar organisasi pelaksana.
Selanjutnya, proses procurement management merupakan tehnik dimana barang yang dibeli dari pemasok eksternal. Proses Procurement Management meliputi pengelolaan pemesanan, penerimaan, review dan persetujuan barang-barang dari pemasok. Hal ini juga menentukan bagaimana hubungan pemasok akan dicapai untuk memastikan tingkat layanan yang diterima.
Untuk merealisasikan proses procurement secara efektif dan efisien Pemimpin tim Kerja termasuk Manager & Junior manager , adalah ujung tombak di lini depan organisasi yang dipercaya untuk merealisasikan rencana pembelian dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, waktu, anggaran, dan tenaga kerja.
Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola manajemen logistik, khususnya dalam kaitan dengan warehouse, supply chain & Procurement dalam logistik perusahan , serta bagaimana membangun strategi dan prosedur operasional untuk pengelolaan transportasi dan logistik termasuk penggunaan teknologi informasi. Hal tersebut digunakan untuk memberikan keunggulan dalam memenangkan persaingan dengan penerapan sistem kualtas pelayanan transportasi dan logistik dengan baik. Untuk menunjang kegiatan supply vendor harus dimanajemeni dengan baik, Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor minimal dapat memenuhi harapan atau lebih, kerena akan ada dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk seperti : reject, delivery delay, vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa dampak besar terhadap operasi perusahaan,
team procurement/purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier/vendor, dengan prinsip yang saling mendukung bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang dapat menguntungkan kedua belah pihak.
Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari pengelolaandan standar operasional logistik, transportasi, supply chain dan gudang serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi dan proses purhasing dan procurement serta vendor management dalam logistik.
Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan ditempat kerja.
SASARAN PROGRAM
Rundown Hari ke 1
NO |
WAKTU |
MATERI |
1 |
8.30 – 10.00 |
Procurement vs purchasing Management
|
2 |
10.0 – 10 .15 |
Coffe Breake |
3 |
10.15 – 12.00 |
Total cost of ownership Menyusun Spesifikasi Teknis
|
4 |
12.00 – 13.00 |
Isoma |
5 |
13.00 – 15.00 |
Negotiation Strategy
|
6 |
15.00 – 15.15 |
Coffe Breake |
|
15.15 – 16.30 |
Smart Buying
|
Rundown Hari ke 2
NO |
WAKTU |
MATERI |
7 |
8.30 – 10.00 |
Procurement plan & Assesment Methods
|
8 |
10.0 – 10 .15 |
Coffe Breake |
9 |
10.15 – 12.00 |
Vendor Evaluation
|
10 |
12.00 – 13.00 |
Isoma |
11 |
13.00 – 15.00 |
Vendor Key Performance Indicator
|
12 |
15.00 – 15.15 |
Coffe Breake |
13 |
15.15 – 16.30 |
Kualitas pelaksanaan kontrak dan management resiko
|
Rundown Hari ke 3
NO |
WAKTU |
MATERI |
2 |
08.30 – 10.00 |
2. Warehousing Management
|
3 |
10.0 – 10.15 |
Coffee Break I |
4 |
10.30– 12.00 |
2. Standard Operational Procedure for Transportation & Logistics Company
Metode Menulis urutan kegiatan SOP dengan WHW |
5 |
12.00 – 13.00 |
Break Lunch |
6 |
13.00– 15.00 |
3. Pengelolaan Inventory dengan 5S dan visual management
|
7 |
15.00 – 15.30 |
Coffee Break II |
8 |
15.30 – 16.30 |
4. Penerapan Sytem Kualitas Logistic & Transportasi
|
Rundown Hari ke 4
NO |
WAKTU |
MATERI |
9 |
8.30 – 10.00 |
5. Lean Procurement
|
10 |
10.00 – 10.15 |
Coffe Breake 2 |
11 |
10.15 – 12.00 |
6. Negotiation Strategy
|
12 |
12.00 – 13.00 |
Break Lunch |
13 |
13.00 – 15.00 |
7. Vendor Management & Partnership
|
14 |
15.00 – 15.15 |
Coffe Breake |
15 |
15.15 – 16.30 |
8.Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorecards
|
Rundown Hari ke 5
NO |
WAKTU |
MATERI |
9 |
8.30 – 10.00 |
3. Cost of Quality by Vendor
Film pemborosan |
10 |
10.00 – 10.15 |
Coffe Breake 2 |
11 |
10.15 – 12.00 |
6. Vendor Audit Program
|
12 |
12.00 – 13.00 |
Break Lunch |
13 |
13.00 – 15.00 |
7.Perencanaan dan pengendalian Biaya Operasi
|
14 |
15.00 – 15.15 |
Coffe Breake |
15 |
15.15 – 16.30 |
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Bidang Logistik
|
Senin - Jum'at , 14 Oktober 2019 - 18 Oktober 2019
Rp.10,000,000
-