Project Management With Ms Project Application

Explore Training Details Below

Silabus

Durasi : 3 Hari (08.30 - 16.30 WIB)

Metode Pelatihan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Description

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Pelatihan akan diberikan dengan case method. Di dalam pelatihan ini juga akan digunakan software QSB (Quantitative System for Business) untuk perencanaan proyek dan akan dilakukan praktek manajemen proyek dengan menggunakan software Microsoft Project.

Manfaat mengikuti training ini

- Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek

- Organisasi  Proyek.

- Perencanaan Proyek

- Anggaran Proyek

- Teknik Crash Program

- Pengendalian Proyek

- Project  Risk Management.

- Manajemen Logistik Proyek.

- Praktek Project management  dengan menggunakan  software QSB (Quantitative

  System for Business) dan Microsoft Project.

 

MODULE TRAINING

1. Konsep  Manajemen Proyek

   - Karakteristik manajemen proyek

   - Organisasi Proyek.

   - PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

   - Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek

   - Orientasi permasalahan

   - Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek

   - Ruang Lingkup Proyek ( Project Scope).

   - Definisi proyek

   - Penyusunan jadual

   - Network Planning

   - Critical Path Method(CPM)

   - Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

   - PDM (Precedence Diagram Method).

   - Pert – Cost Analysis

   - Praktek penggunaan software QSB untuk CPM dan PERT.

3. Anggaran Proyek

   - Teknik penyusunan anggaran proyek

   - Perkiraan biaya dan anggaran proyek

   - Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Teknik Crash Program

   - Kriteria Crash Program

   - Teknik dan optimasi crash program.

   - Analisa biaya crash program

   - Praktek crash program dengan software  QSB.

5. Pengendalian Proyek

   - Dasar dan tujuan pengendalian proyek

   - Kurva S

   - Pengendalian waktu dan biaya

   - Pengendalian kontraktor

   - Pengendalian mutu

6. Project Risk management

7. Manajemen Logistik Proyek.

8. Praktek Manajemen Proyek dengan menggunakan software Microsoft Project.

Trainer : Spectracentre Trainer Team

Tanggal Training

Rabu - Jum'at , 28 Agustus 2019 - 30 Agustus 2019

Investasi

Rp.5,500,000

Form Pendaftaran