Project Risk Management

Training  Overview

Semua proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari  teknik yang dibutuhkan  dalam pengelolaan resiko proyek anda.

Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu mengatasi kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide 2013 Aligned.

Who Should Attend

Pelatihan ini dirancang khusus untuk:

• Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian

• Proyek manajer yang ingin mempelajari  bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek

• Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )

• Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek

Training Objectives

Tujuan dari pelatihan ini adalah para peserta akan:

• Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya,  dan mengekspos ancaman maupun peluang

• Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang

• Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus

• Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik

• Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek

• Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

AGENDA  AND MATERIAL

1.Introduction

Overview and objectives of the training

Delegate introductions

2.Overview of Project Management

Definition of Project Management

PM Methodology

PMBOK Overview

Project Planning, Scheduling, and Controlling

3.Overview of Risk Management

Definitions of risk

Why use risk management The risk process

4.Risk Management Planning

Defining the project

Focusing the risk process

The Risk Management Plan

5.Risk Identification

How to use key techniques

Risks, causes & effects

6.Risk Exercise 1

7.Qualitative Risk Analysis

Probability and impact

Risk categorisation

Recording and reporting risk

8.Risk Exercise 2

9.Quantitative Risk Analysis

The role of quantitative analysis

Monte Carlo simulation

Developing a risk model

Understanding outputs

10.Risk Response Planning

Risk Owners

Risk response strategies

11.Risk Exercise 3

12.Risk Monitoring & Control

Risk reviews

Staying in control

13.Behavioural aspects

Sources of bias

Risk attitudes (with exercises)

14.Benefits & Implementation

Benefits of risk management

Downside of risk management

Implementation issues

Trainer : Spectracentre Trainer Team