Financial Control Management ( 2 Days )

Durasi : 08.30 - 16.30 WIB

DESKRIPSI PELATIHAN

Manajemen Pengendalian Keuangan pada dasarnya merupakan upaya meningkatkan fungsi treasury dan controllership perusahaan dalam kaitannya dengan pengendalian operasi keuangan secara keseluruhan yang terintegrasi dengan operasi perusahaan secara keseluruhan. Dalam pengendalian keuangan, maka penetapan standar atau key performance indicator (KPI) harus menjadi acuan penting bagi pengelola keuangan perusahaan agar operasi perusahaan dapat memenuhi standar tersebut.

Pemahaman mengenai aplikasi pengendalian keuangan (financial control), cost control, cost reduction, financial analysis and strategy, financial risk analysis, strategic cash management, system pelaporan, corporate budget, dan berbagai hal lainnya yang terkait menjadi diantara kompetensi penting yang harus dipahami dan dikusasi oleh pengelola keuangan perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

• Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan landasan pengetahuan yang kuat, mendasar dan komprehensip-integralistik tentang financial control management
• Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller serta praktisi manajemen keuangan pada umumnya.
• Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
• mampu memahami konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control

PESERTA YANG HARUS MENGIKUTI :

• Para pimpinan perusahaan yang terkait dengan pengendalian keuangan
• Pimpinan dan Staf Akuntansi
• Pimpinan dan Staf Treasury
• Pimpinan dan Staf Produksi atau Operasi
• Pimpinan dan Staf Marketing, Sumber Daya Manusia, Umum dan Rumah Tangga, serta Pengembangan Usaha, dan lainnya yang terkait dengan upaya pengendalian keuangan perusahaan
• Pimpinan dan Staf lainnya yang tertarik dengan manajemen pengendalian keuangan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

• Sesi. 1. Overview : Financial Control Concepts and Its Development
1. Definisi dan Ruang Lingkup Internal Control System (ICS)
2. Financial Control-bagian dari ICS
3. Analisa Kegagalan Pengendalian Keuangan
4. Enterprise Control Activities
5. Financial Control Points
6. Dan lainnya.
• Sesi. 2. Evaluate Current Control System and Find any Vulnarable One
1. Ruang Lingkup Financial-Key Activity Model
2. Organizational Structure-Segregation of Duties
3. SOP in Finance
4. Document/Form-and Check List
5. Dan lainnya.
• Sesi . 3. Overview : Cost and Cash Control-Best Practices Approach
1. Business Plan VS Budget
2. Strategic” Approach -Budget
3. Types of Cost and Cash Control
4. COGS Control (+COGM)
5. Variance Analysis
6. Contoh pemborosan Cost dan “Waste” dalam operasi perusahaan
7. Dan lainnya.
• Sesi . 4. Overview : Treasury and Cash Flow
1. Flow Of Funds in a Business
2. Strategic Cash Management
3. Cash-A/R-Inventory-A/P- Control Analysis
4. Fixed Assets (Tangible and Intangible) Control Analysis
5. Short and Long – Term Loan Analysis
6. Equity Control Analysis
7. Business Investment Control Analysis
8. Dan lainnya.

Hari Dua (09.00 – 16.00)

• Sesi . 5. Highlight : Cost Reduction
1. Pengertian dan Ruang Lingkup
2. Cost Reduction Program
3. Stages in Cost Reduction (Cost Cutting, Cost Management, Cost Design, and Cost Positioning)
4. Standard Costing vs Kaizen Costing
5. Alasan Kegagalan Cost Reduction
6. Dan lainnya
• Sesi . 6. Beberapa Standar Pengendalian Keuangan
1. Pengertian dan Ruang Lingkup
2. Alasan diperlukannya Standar sebagai KPI (Key Performance Indicators)
3. Standar Going Concern Company (perusahaan sudah dan sedang berjalan)
4. Standar Kelayakan Investasi Bisnis baru-Capital Budget
5. Financial Distress
6. Dan lainnya
• Sesi. 7. Overview : Financial Reporting Standard
1. Tujuan dan Sasaran Laporan
2. Laporan Harian, Mingguan, Bulanan dan Tiga bulanan
3. Laporan Tahunan (annual report-audited)
4. Analisa dan Interpretasi Laporan Keuangan, serta decision making.
5. Segment Reporting
6. Warning Sign Balance Sheet Report
7. Contoh Kasus Pengendalian berbasis Analisa Laporan Keuangan
8. dan lainnya
• Sesi . 8. Highlight : Restructuring Models
1. Definition and Scope of Work
2. Memahami Kegagalan Keuangan Perusahaan
3. Business Restructuring Model
4. Financial Restructuring Model
5. Management Restructuring Model
6. Organization Restructuring Model
7. Dan lainnya.

Trainer : Spectracentre Trainer Team