Supervisory Skills Development ( Basic - Intermediate Level )

Durasi : 2 Hari (09.00 - 16.30 WIB)

TRAINING DESCRIPTION 

Program ini didesign khusus untuk mengembangkan kemampuan Supervisory, dimana paduan antara leadership dan operasional terjaga, dan terkelola dengan baik. Program ini memberikan pelatihan teknis manajemen supervisory serta memberikan insight  nilai diri yang berguna bagi pengembangan  kinerja para supervisor, dimana  kekuatan komunikasi, dan pembelajaran kepemimpinan kental dan terarah.  Dengan pendekatan 4 dimensi supervisory yaitu, pengelolaan Diri, pengelolaan pekerjaan, pengelolaan Bawahan dan Atasan akan sangat efektif dalam mengembangkan 3 sasaran pengembangan  supervisory , yaitu  Sasaran Kesadaran /Insight, Sasaran Dalam Kewenangan/Internal, serta sasaran Tanggung Jawab/Eksternal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN 

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

1. Lebih tegar dalam menghadapi kesulitan dalam bekerja baik atasan maupun bawahan.
2. Lebih termotivasi dalam bekerja.
3. Memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan diri dan bawahan serta mencapai target organisasi.
4. Mengerti prinsip dasar organisasi
5. Memiliki keterampilan dalam menangani para bawahannya dalam disiplin kerja
6. Membangun kerjasama kelompok sehingga sasaran program perusahaan tercapai.
7. Mengetahui bagai mana caranya melakukan suatu perintah secara benar yang dapat dilakukan oleh bawahanya dengan penuh rasa tanggung-jawab dan dengan rasa senang hati
8. Membuat laporan yang efektif
9. Menangani konflik yang terjadi di unitnya.
10. Memimpin rapat yang efektif
11. Berpresentasi dengan efektif
12. Menerapkan prinsip-prinsip pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

OUTLINE PELATIHAN : 

INSIGHT SUPERVISORY : MENGELOLA PEKERJAAN DAN DIRI

1. Tantangan dan Hambatan Proses Kerja Supervisor
2. Kewenangan dan Tanggung jawab Supervisor
3. Teknik Management Waktu dan Prioritas
4. Assignment Mapping
5. Membongkar Rahasia Motivasi Diri dan Teknik Motivasi Orang Lain/Achievement Motivation Technique
6. Communication Skill
7. Goals Setting 
8. Assessment dan Solusi

INTERNAL SUPERVISORY : MENGELOLA BAWAHAN

1. Organizing, Actualizing, and Controlling Memberikan landasan  perilaku produktif
2. Task Planning
3. Situational Leadership
4. Teknik Effective Coaching
5. Pengelolaan Konflik
6. Problem Solving 
7. Assessment dan Solusi

EXTERNAL SUPERVISORY : MENGELOLA ATASAN

1. Memahami  keinginan Atasan
2. Melaksanakan  dan mengartikulasikan amanah Atasan
3. Menjaga pencapaian
4. Nilai dan Etika
5. Pengelolaan Umpan Balik
6. Loyalitas yang membangun 
7. Assessment dan Solusi

PENUTUP : ACTION PLAN, DAN KONSENSUS

1. Pembuatan rencana Kerja 
2. Komitmen Bersama

Metode Pelatihan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Pre and Post Test
• Examination
• Evaluasi Training
• Individual Report

Practical Content & Methods

Kami menemukan perpaduan yang tepat antara konten yang berbobot dan praktis dengan metode penyampaian interaktif, fun, serta penuh dengan latihan. Kami akan mendorong Anda dan tim untuk tahu mengenai hal-hal paling penting di bidang tertentu, dan sekaligus bisa mengeksekusi di pekerjaan mereka.

NB :

1.  Sertifikat Pelatihan Berlaku untuk 3 tahun

2.  Spectra Memfasilitasi Jasa Konsultasi Setelah Pelatihan 

Trainer : Spectracentre Trainer Team