Measuring Return On Training Investment – ROTI

Deskripsi Pelatihan

Evaluasi pelatihan dilakukan untuk memberikan informasi bahwa pelatihan yang dilaksanakan memang memberikan manfaat bagi perusahaan. Investasi sumber daya manusia yang dilakukan perusahaan dengan mengikutkan karyawan ke dalam suatu pelatihan/seminar/workshop perlu dievaluasi keberlanjutannya.

Return On Training Investment (ROTI) adalah membandingkan antara manfaat finansial yang diterima setelah pelatihan dengan biaya yang dikeluarkan. ROTI seringkali dimasukkan sebagai evaluasi tingkat kelima. Untuk melakukan hal ini, seorang training manager dituntut memiliki kemampuan dalam bidang finansial dan menerjemahkan investasi dari program pelatihan ke dalam angka-angka sehingga dapat dilihat dengan jelas hasil perhitungannya.

Manfaat Pelatihan

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

• Menjelaskan cara mengukur tingkat pengembalian investasi pelatihan dengan teknik Return On Training Investment (ROTI)
• Memahami besarnya kontribusi pelatihan bagi perusahaan
• Menjelaskan bagaimana menentukan jenis pelatihan apa saja yang diperlukan perusahaan
• Menjelaskan anggapan bahwa pelatihan adalah cost yang tidak dapat diukur manfaatnya adalah tidak benar
• Menyusun pelatihan sesuai dengan budget dan resources perusahaan
• Menjelaskan cara yang dapat diandalkan dalam mempertanggung-jawabkan dana pelatihan

Materi Pelatihan

1. Introduction and Rationale
   a.    Review of training cycle  (Kirkpatrick & Wade)
   b.    Need for training evaluation
2.  Principles and Characteristics of an Evaluation
3. Four Levels of Evaluation
   a.    Reaction: Customer satisfaction
   b.    Learning: Level of skill or knowledge
   c.    Behavior: Application of learning
   d.    Results: Pay-off or return on training investment
   e.    Practicum: Design of reaction and behavior evaluation instruments

4.  Measurement of Business-Focused Results
   a.    Kinds of results
   b.    Measurement of organizational impact
   c.    Selecting impact measurements
   d.    Calculating ROTI

• How do I collect ROTI data and create the ROTI report?
• Why calculate ROTI?
• When should ROTI be calculated?
• Over what time period should ROTI be calculated?
• What is the ‘Payback Period’?

Siapa Yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini

Program ini dirancang untuk spesialis pengembangan pelatihan  dan organisasi, manajer dan supervisor pelatihan, manajer dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengembangan staf dan / unit, dan orang-orang non-HR yang perlu belajar dan memahami fungsi dan proses pelatihan .

Trainer : Spectracentre Trainer Team