Developing Manufacturing Performance Indicator

LATAR BELAKANG

Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur, berdasarkan QCDSME (Quality – Cost – Delivery – Safety – Morale - Environment).

MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.

Dalam workshop ini akan dipelajari bagaimana menyusun strategi perusahaan berdasarkan QCDSME, menurunkannya menjadi strategi departemen, dan kemudian menyelaraskannya dengan strategi individual untuk menjalan job description dan SOP.

SASARAN PROGRAM

• Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
• Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur berdasar QCDSME
• Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
• Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan

GARIS BESAR PROGRAM

• Menyusun Manufacturing Strategy berdasarkan QCDSME
• Menyusun Manufacturing objectives
• Menyusun KPI (Key Performance Indicators) untuk perusahaan manufacture
• Menurunkan dan menyusun strategi kerja Departemen
  • secara vertikal (diturunkan) dari strategi dan KPI Perusahaan
  • secara horizontal (diselaraskan) dengan strategi, objectives, dan KPI Departemen lain.
• Menentukan faktor kunci keberhasilan penerapan performance indicator perusahaan dan departemen yang bersifat strategic improvement dan Departemen Improvement.
• Pengukuran dan perhitungan Manufacturing Performance Indicator
• Menyusun KPI karyawan dan mengidentifikasi KPI karyawan yang SMART dan Efektif
• Menyelaraskan KPI karyawan dengan Job Description dan SOP
• Identfikasi rencana strategi untuk mencapai target indikator kinerja
• Latihan, analisis, dan studi presentasi.

Metode Pelatihan

• Presentasi materi, diskusi, study kasus, dan latihan

Peserta

• General Manager, Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor.

Lama:

• Dua hari (08:30 - 16:30)

Trainer : Spectracentre Trainer Team