STRATEGIC SOURCING MANAGEMENT

Training Description

Masalah sourcing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dariand 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting. Strategic sourcing tidak hanya dilakukan untuk pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional (Operational Expenditures) tapi juga diimplementasikan untuk pengadaan barang kapital (capital expenditures).

Tujuan Pelatihan

1. Memahami Pentingnya Pengelolaan Sourcing Yang Strategis Guna Meningkatkan Efesiensi Dan Efektifitas Pengadaan Barang Dan Jasa

2. Memahami Konsep , Defenisi Dan lingkup Strategic Sourcing Management

3. Memahami Hubungan Procurement Dan Strategic Sourcing Di Dalam pengelolaan Supply Chain Management (SCM)

4. Memahami Proses Dan Langkah - Langkah Penerapan Strategic Sourcing yang efektif dan efesien

Materi Training

1. Aspek strategis pengadaan barang dan jasa.

• Analisis SWOT (Strength,weakness,opportunity dan threat) perusaahaan.
• Visi dan misi perusahaan.
• Value Chain Perusahaan.
• Strategi perusahaan.
• Pengukuran kinerja dengan KPI (Key Performance  Indicators).

2. Outsourcing management and strategy dalam manajemen logistic dan pengadaan

• Definisi outsourcing management.
• Tahapan outsourcing.
• Tipe outsourcing.
• Hubungan kemitraan (partnership).
• Alasan -alasan outsourcing.

3. Evolusi Sistem Manajemen Logistik dan Pengadaan.

• Supply chain management.
• Logistics management.
• Procurement dan sourcing management sebagai bagian integral dari supply chain dan logistics management.
• Studi kasus dan diskusi.

4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa

• Dinamika  dan harapan stakeholder.
• Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
• Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
• Paradigma baru yang diinginkan.

5. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.

• Vendor Portfolio.
• Source-selection Model.
• Teknik pemilihan subkontraktor.
• Make-or-buy Decision.
• Teknik evaluasi supplier.
• Teknik Pembinaan supplier.

6. Sertifikasi Supplier.

• Definisi sertifikasi supplier.
• Faktor-faktor penilaian dalam sertifikasi supplier.
• Beberapa tipe sertifikasi.
• Studi kasus sertifikasi di PT Telkom, Pertamina, Boeing dan Starbuck.

7. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).

• Definisi dan arti OE.
• Kontrak Masa Lalu.
• Harga Pasar.
• Harga Proposal.
• Konsep Target Price.
• Perhitungan Owners Estimate (OE).

8. Pengadaan Barang Kapital dengan konsep TCO( Total Cost of Ownership).

• Definisi TCO.
• Konsep time value of money.
• Konsep Net Present Value (NPV).
• Memilih barang  capital dengan konsep TCO.
• Repair atau replace.
• Leasing atau purchasing.

9. Seni dan Teknik Negosiasi.

• Prinsip – prinsip Negosiasi
• Proses Negosiasi
• Perencanaan untuk Negosiasi
• Komunikasi dalam Negosiasi
• Negosiasi Kontrak
• Taktik dalam Negosiasi
• Menghindari “ Deadlock.
• Karakteristik negosiator yang baik.

10. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di beberapa perusahaan.

Trainer : Spectracentre Trainer Team